2015年中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)知識點預習：組織結(jié)構(gòu)設計

2015年中級經(jīng)濟師考試時間：11月7日，經(jīng)濟師考試報名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟師考試中級人力資源管理專業(yè)預習資料，供大家預習參考，祝大家夢想成真！

組織結(jié)構(gòu)設計

1.組織結(jié)構(gòu)的定義

結(jié)構(gòu)是為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

◆組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)——是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系;

◆設計組織結(jié)構(gòu)的目的——是為了實現(xiàn)組織的目標，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段;

◆組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵——是企業(yè)員工在職、權(quán)、責三方面的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)又稱權(quán)責結(jié)構(gòu)，主要內(nèi)容有：

職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例、關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。

部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。

職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)利和責任方面的分工和相互關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)三要素：復雜性、規(guī)范性、集權(quán)度。

2.組織結(jié)構(gòu)設計的主要參數(shù)

組織結(jié)構(gòu)設計的主要參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素。

特征因素是描述一個組織結(jié)構(gòu)各方面內(nèi)在特征的標志或者參數(shù)。

權(quán)變因素是影響組織結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成的外在條件和環(huán)境因素。

組織結(jié)構(gòu)的特征因素：

①管理層次和管理幅度

②專業(yè)化程度

③地區(qū)分布

④分工形式

⑤關(guān)鍵職能

⑥集權(quán)程度

⑦規(guī)范化

⑧制度化程度

⑨職業(yè)化程度

⑩人員結(jié)構(gòu)

管理層次也稱組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個概念。一個企業(yè)管理層次的多少表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復雜程度。

管理幅度也稱管理跨度，它是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少。

管理層次和管理幅度關(guān)系密切。首先，二者存在著反比關(guān)系;其次二者之間互相制約，其中管理幅度起決定作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小，同時，管理層次也對管理幅度起著一定的制約作用。

分工形式是指企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式。常見的有職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制以及混合制等。

企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映制度化程度。

通?？梢杂脝T工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓期限作為衡量職業(yè)化程度高低的標準。

影響組織設計的主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期。

相關(guān)推薦：

·經(jīng)濟師考試“夢想成真”系列輔導書	·經(jīng)濟師手機題庫搶先看
【特色班】400元/門(經(jīng)典班次，超值套餐)	【直達班】600元/門(當期未過，免費重學)
【精品班】800元/門(高清課件，助教指導)	【實驗班】1500元/門(考試未通過返還學費)