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2015中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點預(yù)習(xí)：庫存的合理控制
2015年中級經(jīng)濟(jì)師考試時間：11月7日，經(jīng)濟(jì)師考試報名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢想成真！
庫存的合理控制
庫存量過大所產(chǎn)生的問題：
增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；
占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益；
造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗，造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；
掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過小所產(chǎn)生的問題：
造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；
造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；
使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高；
影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。
1.庫存管理成本
(1)倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。
(2)訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。
(3)機(jī)會成本，包括兩個內(nèi)容。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，如不購買物料而改作他用會帶來更多利潤所造成損失。
2.降低庫存措施
(1)降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量。(2)降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。(3)降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(4)降低安全庫存。安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。
3.庫存控制基本方法
庫存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABC法等。
定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補充庫存。其庫存量能得到嚴(yán)格控制，減少積壓和緊缺，但需要隨時檢查庫存，管理工作量大。
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