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考慮以下財務(wù)評價指標(biāo): I.利潤指標(biāo) II.股價指標(biāo) III.現(xiàn)金流量指標(biāo) IV.銷售回報率指標(biāo) Fasly公司在充分競爭的國內(nèi)市場運營?;谏鲜鲂畔?,以上那個指標(biāo)可以用來評價經(jīng)理業(yè)績?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:21
#CMA#
您好,公司應(yīng)當(dāng)使用所有這些類別的財務(wù)指標(biāo),從各個維度去確保公司的競爭優(yōu)勢和盈利性
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這道題應(yīng)該怎么寫怎么做?
會子老師
??|
提問時間:05/21 20:59
#CMA#
1. 舊設(shè)備 折舊=(2000-400)/8=200 各年現(xiàn)金凈流量如下 T0:-800 T1-T4:(1000-700-200)*67%+200=267 T5:(1000-700-200)*67%+200+400=667 新設(shè)備 折舊=(2500-500)/8=250 各年現(xiàn)金凈流量如下 T0:-2500-200=-2700 T1-T3:(1200-500-250)*67%+250=551.5 T4-T7:(1200-700-250)*67%+250=417.5 T8:(1200-700-250)*67%+250+500+200=1117.5 2. 舊設(shè)備凈現(xiàn)值=-800+267*(P/A,10%,4)+667*(P/F,10%,5) 新設(shè)備=-2700+551.5*(P/A,10%,3)+417.5*(P/A,10%,3)*(P/F,10%,3)+1117.5*(P/F,10%,8) 3. 選凈現(xiàn)值大的
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收到的發(fā)票名稱本是傳媒公司,開成是傳播公司 是不是得必須退回重開?
玲竹老師
??|
提問時間:01/25 07:18
#CMA#
您好 對的 是得必須退回重開
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麻煩寫一下計算過程,謝謝
小楓老師
??|
提問時間:10/05 12:35
#CMA#
你好,計算過程稍后提交。
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老師部門內(nèi)公共時間是不是就是部門內(nèi)所有時間?
金金老師
??|
提問時間:11/14 22:03
#CMA#
您好,對的,部門內(nèi)的公共事件就是總的時間,也就是所有時間
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老師怎么看出來是責(zé)任部門的。我拍照了,沒看出來。
彭魚宴老師
??|
提問時間:11/17 10:29
#CMA#
同學(xué)您好 績效指標(biāo)的目標(biāo)值由企業(yè)的責(zé)任部門完成錄入 那個審核流程是另外一種體現(xiàn),并不是說看流程
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老師阿米巴是不是利潤中心,所以b不選。
金金老師
??|
提問時間:11/17 16:05
#CMA#
您好,對的,因為他這個不屬于利潤中心,所以不選
?閱讀? 2086
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實在不會寫求解答過程
小錢老師
??|
提問時間:11/14 21:43
#CMA#
勤奮的同學(xué),您好! 初始條件:當(dāng)法定準備金率為20%,銀行沒有超額準備金,支票存款負債為10萬美元。 法定準備金率的計算: 法定準備金 = 支票存款負債 × 法定準備金率 初始條件下,法定準備金 = 10萬 × 20% = 2萬 提高法定準備金率到25%后,重新計算法定準備金: 新的法定準備金 = 支票存款負債 × 新的法定準備金率 新的法定準備金 = 10萬 × 25% = 2.5萬 超額準備金的計算: 超額準備金 = 初始法定準備金 - 新的法定準備金 超額準備金 = 2萬 - 2.5萬 = -0.5萬=5000美金 結(jié)論:根據(jù)上述計算,當(dāng)法定準備金率提高到25%時,銀行的超額準備金是負的,即-5000美元,故選A。
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老師ab選項為啥要選?沒理解
雨欣老師
??|
提問時間:11/16 14:53
#CMA#
同學(xué)你好,我看一下,請稍后
?閱讀? 2084
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求求了實在不會寫麻煩要詳細解答
丁小丁老師
??|
提問時間:11/14 19:34
#CMA#
您好!這個答案是900嗎?實際大于法定,形成的就是超額
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老師那bd屬于啥啊。我看解析沒說
kobe老師
??|
提問時間:11/15 22:38
#CMA#
一個是反映利潤含金量,一個是現(xiàn)金回收質(zhì)量,都不能反映盈利能力
?閱讀? 2083
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這個題目是如何作答的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:10
#CMA#
您好,B如果將公司共同成本在部門間分攤,那么無論來自利潤中心經(jīng)理的壓力多大,總部經(jīng)理都幾乎沒有動力去控制成本
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老師平衡積分卡四個緯度是啥?123都對,正確的4是啥。我記下
明靜老師
??|
提問時間:11/17 16:01
#CMA#
同學(xué)你好。 財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度。 1、財務(wù)角度: 財務(wù)角度主要考核提供給股東的最終價值。常用的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要有股東回報、利潤預(yù)期、主要顧客的收益率(即從主要客戶處獲得的利潤率)、銷售增長率、投資回報率以及現(xiàn)金流等。 2、顧客角度: 指以客戶的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)營活動。常用的顧客指標(biāo)主要有目標(biāo)市場的銷售額(市場份額)、交貨時間、客戶保留率、新客戶開發(fā)率(客戶獲取率)、客戶滿意度和盈利率等。 3、內(nèi)部流程角度: 內(nèi)部流程角度關(guān)注能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵流程。研發(fā)流程:研發(fā)周期、研發(fā)成本;運營流程:采購、生產(chǎn)、設(shè)計,質(zhì)量、良品率、合格率、效率等等;售后服務(wù)流程:服務(wù)響應(yīng)速度,解決問題時間等等。常用的內(nèi)部流程指標(biāo)主要有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨時間、工程進度完成率等。 4、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度: 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度是前述三個角度取得出色成果的基礎(chǔ)。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用。常用的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)主要有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展等。
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Barry公司有2個產(chǎn)品線,一個產(chǎn)品線剩余收益為負數(shù),另一個產(chǎn)品線的剩余收益為正數(shù),公司的必要報酬率為10%,如果將必要報酬率降低到9%,那么下列變化哪項最有可能發(fā)生( )。 A剩余收益為負的產(chǎn)品線可能變?yōu)檎龜?shù),剩余收益為正的增加 B剩余收益為負的產(chǎn)品線一定變?yōu)檎模S嗍找鏋檎脑黾?C剩余收益為負數(shù)的產(chǎn)品線變?yōu)檎龜?shù),剩余收益為正數(shù)的變?yōu)樨摂?shù) D所有產(chǎn)品線的剩余收益都保持不變
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:00
#CMA#
您好,剩余收益=業(yè)務(wù)單元的利潤-(業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)×必要報酬率)。當(dāng)必要報酬率減少,剩余收益增加;所以剩余收益為負的產(chǎn)品線可能會變成正數(shù),剩余收益為正的增加。
?閱讀? 2082
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個體戶代開專票,一定需要有公戶嗎?
玲竹老師
??|
提問時間:05/21 18:02
#CMA#
您好 請問代開發(fā)票多少金額
?閱讀? 2079
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演唱直播傳媒公司發(fā)生的:買電池,服裝,水果,食品,護膚品,水,紙巾,機票 加油費,打車費……這些費用,哪些是職工福利費?
以后的以后老師
??|
提問時間:01/25 06:56
#CMA#
同學(xué)您好!水果 食品 紙巾屬于職工福利費
?閱讀? 2078
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這道題為啥選b?我看解析四個選項都有的
金金老師
??|
提問時間:11/16 09:30
#CMA#
您好,您這個題目和圖片不是一個吧
?閱讀? 2078
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老師沒理解bc?和書上的不一樣啊
一休哥哥老師
??|
提問時間:11/17 16:12
#CMA#
您拍出來 是教材把 您把 把B、C 選項拍出來看看。
?閱讀? 2078
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老師唉錯在哪里了?疑惑
venus老師
??|
提問時間:11/15 09:56
#CMA#
題目強調(diào)決策者能力,同學(xué),
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投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險形成的財務(wù)風(fēng)險是不是和供應(yīng)商風(fēng)險平行獨立的兩個環(huán)節(jié)所以不選ab。
東老師
??|
提問時間:11/16 12:19
#CMA#
您好, 沒錯的 就是在這樣的
?閱讀? 2077
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Gleason新研發(fā)了一種產(chǎn)品,廣受好評現(xiàn)在決定批量生產(chǎn),該產(chǎn)品的實際使用的直接材料是190 000磅,實際成本為$95 000,相比實際產(chǎn)量下的標(biāo)準耗用量是200 000磅,標(biāo)準成本為$100 000的材料預(yù)算,直接材料耗用量差異是多少?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:29
#CMA#
您好,SP=100 000/200 000=0.5 直接材料用量差異=( AQU -SQ)×SP=(190 000-200 000)×0.5=$5 000F
?閱讀? 2076
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麻煩老師幫我解答一下這個問題,最好有完整過程,謝謝啦
梓蘇老師
??|
提問時間:05/16 20:14
#CMA#
你好 770000-(250000+80000)*0.8=506000全部變動成本 506000/100000=5.06單位變動成本 單價10 產(chǎn)能1000 00 1.廠長意見不對 (7.5-5.06)*30000-10000*(10-5.06)=23800 2.科長意見正確 7.5大于變動成本5.06 (7.5-5.06)*30000-10000*(10-5.06)=23800 3.銷售科長 (7.5-5.06)*30000-1.8*10000=55200 4.銷售科長利潤多 5.加班費 55200-40000=15200 接受加班生產(chǎn)
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急急急,這個填空題怎么填呀?
木木老師
??|
提問時間:05/10 15:48
#CMA#
你看一下圖片參考一下
?閱讀? 2075
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老師d沒理解。租金收入不也是固定的,應(yīng)該不選啊。差別成本都是不同成本,
大侯老師
??|
提問時間:11/16 12:22
#CMA#
同學(xué)你好,租金收入指的是由于外購零配件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲得的租金收入,如果自己生產(chǎn)零部件,剩余生產(chǎn)能力被占用了,就沒有這部分租金收入了
?閱讀? 2074
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Barry公司通過聯(lián)合生產(chǎn),生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品A和B。每批聯(lián)合生產(chǎn)將產(chǎn)生5 000磅中間產(chǎn)物-可可粉,成本為$20 000。生產(chǎn)A需要使用60%的可可粉以及$10 000和單獨成本,可以生產(chǎn)出3 000磅A,每磅售價$10。剩下的可可粉將用于生產(chǎn)B,需要再發(fā)生單獨成本$12 000以生產(chǎn)2 000磅B,每磅售價$12。Barry公司采用可變現(xiàn)凈值法分攤聯(lián)合材料成本。公司在討論是否將B繼續(xù)加工成新口味巧克力,需要額外成本$6 000,新產(chǎn)品每磅售價$16。如果選擇生產(chǎn)巧克力,那么公司利潤將增加多少美元?
微微老師
??|
提問時間:12/04 22:29
#CMA#
您好,如果選擇生產(chǎn)巧克力,利潤將增加$2 000,計算如下: 利潤變動=增量收入-增量成本=B售價–巧克力售價–額外成本=[2 000×($16-$12)]-$6 000=$8 000-$6 000=$2 000
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老師好!請問中醫(yī)門診診療費增值稅發(fā)票怎么開?稅率欄是填*還是多少?分錄怎么做?謝謝!
易 老師
??|
提問時間:01/29 22:15
#CMA#
同學(xué)您好,填免稅的可以診療費可以申請免稅的 分錄,借:應(yīng)收賬款銀行存款等,貸:主營業(yè)務(wù)收入
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老師啥是m型組織?不太理解b選項
金金老師
??|
提問時間:11/17 11:08
#CMA#
您好,M型組織即事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單
?閱讀? 2071
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老師b錯在哪里了?想不通
小天老師
??|
提問時間:11/15 21:44
#CMA#
您好,B沒錯,權(quán)利低由總部管理,參與總部預(yù)算,本題是C 高權(quán)利距離的社會一般傾向于遵從層級制度體系,自下而上的溝通受到嚴格的限制
?閱讀? 2069
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老師24題沒看懂?翻書了也沒看懂,為啥這些都不能反映啊。
kobe老師
??|
提問時間:11/17 15:56
#CMA#
加加減減的項目就是要調(diào)整的
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項目總投資TI可以理解成現(xiàn)值PV嗎
艷子老師
??|
提問時間:12/03 18:23
#CMA#
投資項目總投資是指擬建項目全部建成、投入營運所需的費用總和。項目投入總資金由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金三部分組成。 現(xiàn)值是財務(wù)學(xué)中的一個重要概念,是指在特定利率下將未來收益或支出的金額折算成今天的價值總和。
?閱讀? 2069
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