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全部實務(wù) 稅務(wù) 初級職稱中級職稱 CPA 稅務(wù)師 CMA 建筑事業(yè)單位財務(wù)軟件 Excel

老師，這個完成時間是什么意思，看不懂
黃陸壹老師 ??| 提問時間：05/06 10:48

#CMA#

同學(xué)好你嘗試通過設(shè)置單元格格式，這個是因為格式不對導(dǎo)致

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題目中說，公司不斷擴大潛在客戶的數(shù)量，這樣可以增加公司對下游用戶的談判杠桿，這個與另一題目，由于采購方的數(shù)量減少，造成采購方的議價能力很強。我的理解是，公司不斷擴大潛在客戶的數(shù)量，那么客戶的數(shù)量越多，那么客戶的議價能力就越強。如何體現(xiàn)出題目中所說的增加了公司對下游用戶的談判能力？另一個題目中的采購方的數(shù)量越少，造成采購方的議價能力很強，題的思路有點矛盾呢？
張樂老師 ??| 提問時間：06/30 15:00

#CMA#

你好，這兩個題目描述的是不同的市場力量和談判杠桿的情境。 1. 潛在客戶數(shù)量的增加：當公司擴大其潛在客戶的數(shù)量時，它實際上是在增加自己的市場覆蓋范圍和選擇權(quán)。這可以增加公司對下游用戶的談判杠桿，因為公司有更多的選擇，不依賴于任何一個特定的客戶。如果一個客戶試圖壓低價格或提出不合理的條件，公司可以選擇與其他客戶合作。這種策略可以減少對單一客戶的依賴，從而提高公司的議價能力。 2. 采購方數(shù)量的減少：當市場中的采購方數(shù)量減少時，剩余的采購方可能會擁有更大的議價能力。這是因為供應(yīng)商（賣方）可能更依賴于這些有限的客戶來維持其業(yè)務(wù)，因此可能更愿意接受較低的價格或其他不利條件以保持業(yè)務(wù)關(guān)系。這兩個情境并不矛盾，而是展示了市場力量如何在不同情況下發(fā)揮作用。在第一個情境中，公司通過增加潛在客戶來增強自己的議價能力；而在第二個情境中，由于采購方數(shù)量的減少，這些采購方的議價能力得到了加強。理解這種差異的關(guān)鍵在于認識到市場力量是如何根據(jù)供需關(guān)系和參與者的數(shù)量而變化的。在競爭激烈的市場中，供應(yīng)商可能需要提供更有吸引力的條件來吸引和保留客戶；而在供應(yīng)商較少的市場中，采購方可能會擁有更大的議價能力，因為他們的選擇有限。

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老師好，我們做貿(mào)易的，供應(yīng)商月結(jié)，進項本月回回不來，下月勾選前也回回不來，商品本月賣出去了并開了銷項發(fā)票。怎么做賬呢？
家權(quán)老師 ??| 提問時間：07/01 08:25

#CMA#

根據(jù)對方送貨的單據(jù)暫估入庫，正常結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

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為什么這個B的選項是錯誤的呢？
微微老師 ??| 提問時間：12/28 16:50

#CMA#

強大的內(nèi)部控制政策，職務(wù)分離，要求員工休假是防止欺詐的有效方式。另外，定期進行崗位輪換也有利于加強控制。這些行為阻止共謀，減少員工隱藏欺詐行為的機會。雇傭有道德的員工、進行員工培訓(xùn)和對不道德行為的懲罰只能降低欺詐犯罪的可能性；防止欺詐犯罪最有效的政策是提供強有力的內(nèi)部控制政策、職責(zé)分離和要求員工休假。

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未建賬企業(yè)中途如何建賬？如何進行試算平衡？
王超老師 ??| 提問時間：09/24 10:42

#CMA#

對于企業(yè)而言，如果之前沒有建賬，但是企業(yè)已經(jīng)生成經(jīng)營一段時間需要中間建賬的。一般的操作流程如下，1、企業(yè)需要重新核定現(xiàn)有數(shù)據(jù)，比如盤點現(xiàn)有的現(xiàn)金，銀行存款，應(yīng)收款項，應(yīng)付款項等。2、由企業(yè)負責(zé)人簽字確認盤點的數(shù)據(jù)。3、將盤點的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的期初數(shù)，錄入財務(wù)軟件，啟用賬套。

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老師，在執(zhí)行全面預(yù)算可能會出現(xiàn)的問題是什么？以及相應(yīng)的解決辦法是什么？
廖君老師 ??| 提問時間：09/26 07:06

#CMA#

您好，以下4點供參考 1.預(yù)算制定過程缺乏參與度:許多企業(yè)的預(yù)算制定過程缺乏員工的參與，只有高層管理人員參與決策。這使得員工不理解預(yù)算的制定原則和過程，缺乏對企業(yè)目標的共識。解決方案:應(yīng)該鼓勵員工參與預(yù)算制定過程，增強他們對企業(yè)目標的理解和共識。通過培訓(xùn)和溝通，員工可以成為預(yù)算的主要參與者，更好地了解企業(yè)成本和預(yù)期收益。 ⒉預(yù)算目標和實際表現(xiàn)不一致:企業(yè)在預(yù)算制定過程中通常會制定很高的目標，但實際表現(xiàn)往往無法達到預(yù)算水平。這可能是由于制定預(yù)算時未考慮到變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟條件。解決方案:企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃，考慮市場變化的影響，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。通過定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時評估企業(yè)目標的實現(xiàn)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 3.缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制:許多企業(yè)在制定預(yù)算后，未建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題，也雅以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。解決方案:建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，通過建立監(jiān)測、控制、協(xié)調(diào)和報告機制等解決業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題。此外應(yīng)制定合適的考核體系，對預(yù)算執(zhí)行效果進行評估，績效考核對執(zhí)行達成預(yù)算的人員進行獎懲。 4.過分強調(diào)成本控制:許多企業(yè)在制定預(yù)算時過于注重成本控制，過度壓縮開支。但這可能會影響企業(yè)的長期發(fā)展，削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力。解決方案:企業(yè)應(yīng)該在考慮成本控制的同時，重視中長期規(guī)劃和創(chuàng)新投資，適當加強對研發(fā)和市場推廣等方面的支出。同時，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，制定不同的預(yù)算計劃，重點考慮業(yè)務(wù)增長和盈利能力的長期發(fā)展。

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老師bc錯在哪里了？書上沒找到
百笑回眸老師 ??| 提問時間：11/17 17:50

#CMA#

同學(xué)你好，首先責(zé)任會計不一定是最正確的溝通方式，說的太絕對，也不是在產(chǎn)品壽命期內(nèi)控制成本，他是一種結(jié)果導(dǎo)向，是看最終結(jié)果怎么樣

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問一下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部流程的：公司租賃一家店面需要裝修，相關(guān)裝修產(chǎn)品及裝修都是同一家公司，款項支付流程是走費用申請還是采購付款啊
郭老師 ??| 提問時間：02/09 15:09

#CMA#

銀行公戶直接支付給他嗎？如果是的話，付款申請單。

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老師b錯在哪里了？原來的產(chǎn)品不是屬于沉沒成本不考慮嗎？疑惑了
小程程老師 ??| 提問時間：11/16 17:55

#CMA#

同學(xué)你好，固定成本是沉沒成本，對其他產(chǎn)品的影響是指不接受該訂單就不會產(chǎn)生的影響，是和特殊訂單決策有關(guān)聯(lián)的。

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老師您好，單位邊際收入和單位邊際成本、單位邊際利潤如何計算？
冉老師 ??| 提問時間：09/15 19:24

#CMA#

你好，學(xué)員單位邊際收入等于銷售收入除以銷售數(shù)量，單位邊際成本銷售成本除以銷售數(shù)量、單位邊際利潤單位邊際收入減去單位邊際成本

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補充聯(lián)產(chǎn)品和代用聯(lián)產(chǎn)品有啥不同？
羅雯老師 ??| 提問時間：09/28 17:11

#CMA#

你好，一個是補充的作用，做輔助。另一個是替代替換的作用。

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目標與關(guān)鍵成果法和PDCA循環(huán)具體講的啥？感覺沒學(xué)過。
venus老師 ??| 提問時間：09/14 11:34

#CMA#

1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。 2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 3、C (Check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 4、A (Act）處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

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CD錯在哪里了？沒看懂解析
新新老師 ??| 提問時間：09/14 16:55

#CMA#

您好，正在為您解答

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A有沒有啥好辦法？總是分不清財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險？
小鎖老師 ??| 提問時間：09/15 10:39

#CMA#

是這樣的，這個價格的話，包括銷量啊這種行為，他都是正常銷售的范圍

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老師能力是屬于啥里面的？
丁小丁老師 ??| 提問時間：11/16 18:02

#CMA#

您好！能力太寬泛了，風(fēng)險治理程度評價沒有這一項的

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B錯在哪里了？沒看出來啊
冉老師 ??| 提問時間：09/16 17:53

#CMA#

你好，學(xué)員，B是屬于的這個題目問的是不屬于的，所以選擇B

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這道題C選項為何不對
冉老師 ??| 提問時間：09/14 11:35

#CMA#

你好，學(xué)員，因為銷售量=銷售收入×貢獻毛益率貢獻毛益總額

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老師，B選項錯在哪里了？
廖君老師 ??| 提問時間：09/15 15:21

#CMA#

您好，缺口是利率風(fēng)險，限額是市場風(fēng)險衍生市場交易的市場風(fēng)險管理--缺口和限額管理缺口和限額管理指的是利率風(fēng)險的缺口管理和市場風(fēng)險的限額管理方法缺口管理又稱為利率敏感性缺口管理法，是利率風(fēng)險管理的重要工具。具體是指根據(jù)對于未來利率變動趨勢和收益率曲線形狀的預(yù)期，改變資產(chǎn)和負債的缺口。簡而言之，當預(yù)期利率會上升時，增加缺口;反之亦然。

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老師，解答一下這道題目，麻煩您講的詳細一點，我不太懂
Xia老師 ??| 提問時間：11/16 20:37

#CMA#

同學(xué)你好，不停產(chǎn)固定成本合計為137000，每季度虧損金額為10萬-13.7萬=-3.7萬

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解析好繞沒有看懂。老師通俗解釋一下吧
暖暖老師 ??| 提問時間：09/15 15:36

#CMA#

這里記住就可以買進上限同時賣出下限賣出下限同時買進上限

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老師，幫我發(fā)一下實操建賬表格
劉寶志老師 ??| 提問時間：09/19 14:53

#CMA#

您是購買了咱們的課程嗎，是課程里面的嗎

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商鋪房產(chǎn)稅如何計算？一般由哪方來繳稅？
慢慢的魚老師 ??| 提問時間：09/29 23:33

#CMA#

您好，請問您是租賃商鋪嗎？

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老師，中級管理會計師一共多少道題，都是多少分的。
劉寶志老師 ??| 提問時間：09/15 11:24

#CMA#

專業(yè)知識水平考試，該科目考試采取的是閉卷和無紙化機考的形式，考試題型均為客觀選擇題，其中單選題120道、多選題40道，試卷總分為100分，合格標準分為60分。能力水平考試，該科目考試的項目包括了簡答題、案例指導(dǎo)及問題和管理會計案例撰寫三大部分，試卷總分同樣是100分，其中簡答題、問答題部分占了20分，管理會計案例撰寫占了80分，考生取得60分以上才算合格。

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老師，為什么說全面預(yù)算的終點是考核？
樸老師 ??| 提問時間：09/26 11:31

#CMA#

說全面預(yù)算的終點是考核，是因為預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標，考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準確性。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，可以保障預(yù)算目標的落實

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老師打算考CMA 需要注冊成為什么會員比較好
冉老師 ??| 提問時間：09/30 12:34

#CMA#

你好，同學(xué)，一般是選擇專業(yè)會員

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為什么是選擇B不是選擇A的呢？
微微老師 ??| 提問時間：12/28 16:45

#CMA#

題干關(guān)鍵信息是“經(jīng)費有限”“恢復(fù)速度較慢”，所以選擇冷站

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老師，我們?yōu)檫\營部門（開網(wǎng)店）編制了經(jīng)營預(yù)算表，我們要告訴他們怎么填這個表，應(yīng)該從哪幾個方面對他們進行培訓(xùn)？
樸老師 ??| 提問時間：09/22 15:50

#CMA#

1.了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求首先，需要讓運營部門了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求，包括各個科目的定義、計算方法、填寫標準等。同時，還需要向他們介紹公司的財務(wù)規(guī)章制度，以確保預(yù)算表的合法性和合規(guī)性。 2.熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標運營部門需要熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標，例如銷售額、毛利潤、運營成本等，以便在編制預(yù)算表時能夠準確預(yù)測和計算。此外，他們還需要了解市場趨勢和競爭狀況，以便在預(yù)算表中合理設(shè)定目標和計劃。 3.掌握預(yù)算編制方法和技巧運營部門需要掌握預(yù)算編制方法和技巧，例如采用增量預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算編制方法，以及如何使用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測工具進行預(yù)算編制。此外，他們還需要了解如何根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正預(yù)算，以確保預(yù)算表的實用性和可操作性。 4.加強溝通和協(xié)作在編制預(yù)算表的過程中，運營部門需要與財務(wù)部門、采購部門等多個部門加強溝通和協(xié)作。因此，他們需要了解其他部門的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵指標，以便在編制預(yù)算表時能夠充分考慮其他部門的需求和實際情況。 5.掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧一旦預(yù)算表編制完成并得到審批，運營部門需要掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧，例如如何跟蹤和分析實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異、如何調(diào)整和修正實際經(jīng)營策略以適應(yīng)市場需求等。此外，他們還需要了解如何與其他部門合作，共同完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控工作?？傊瑸榱藥椭\營部門正確填寫經(jīng)營預(yù)算表，需要讓他們了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求、熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標、掌握預(yù)算編制方法和技巧、加強溝通和協(xié)作、掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧等方面進行培訓(xùn)。

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@小寶老師那個題還沒做完
劉寶志老師 ??| 提問時間：09/22 10:46

#CMA#

好的，好的，我再看一眼，給您發(fā)過去。

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為何不考慮變動成本總額
小鎖老師 ??| 提問時間：09/22 14:52

#CMA#

您好，因為這個是為了分析，固定成本中能夠彌補多少銷量造成不虧損的，所以不考慮的

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奢飾品為啥比必需品還富有彈性？
東老師 ??| 提問時間：09/28 17:57

#CMA#

您好，您這個是什么意思？

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