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老師平衡積分卡四個緯度是啥？123都對，正確的4是啥。我記下
明靜老師 ??| 提問時間：11/17 16:01

#CMA#

同學(xué)你好。財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度。 1、財務(wù)角度：財務(wù)角度主要考核提供給股東的最終價值。常用的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要有股東回報、利潤預(yù)期、主要顧客的收益率(即從主要客戶處獲得的利潤率)、銷售增長率、投資回報率以及現(xiàn)金流等。 2、顧客角度：指以客戶的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)營活動。常用的顧客指標(biāo)主要有目標(biāo)市場的銷售額(市場份額)、交貨時間、客戶保留率、新客戶開發(fā)率(客戶獲取率)、客戶滿意度和盈利率等。 3、內(nèi)部流程角度：內(nèi)部流程角度關(guān)注能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵流程。研發(fā)流程：研發(fā)周期、研發(fā)成本;運(yùn)營流程：采購、生產(chǎn)、設(shè)計，質(zhì)量、良品率、合格率、效率等等;售后服務(wù)流程：服務(wù)響應(yīng)速度，解決問題時間等等。常用的內(nèi)部流程指標(biāo)主要有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨時間、工程進(jìn)度完成率等。 4、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度是前述三個角度取得出色成果的基礎(chǔ)。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用。常用的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)主要有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展等。

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老師24題沒看懂？翻書了也沒看懂，為啥這些都不能反映啊。
kobe老師 ??| 提問時間：11/17 15:56

#CMA#

加加減減的項目就是要調(diào)整的

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老師120題收縮的不理解？我覺得是瘦狗。
云苓老師 ??| 提問時間：11/17 15:27

#CMA#

同學(xué)您好，請稍等，正在

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老師117題有點迷糊？美國稅率高，制定高的轉(zhuǎn)移定價，那不是交的稅更多了？
Catherine ??| 提問時間：11/17 15:25

#CMA#

同學(xué)你好。對美國公司來說，轉(zhuǎn)移定價是美國公司的采購價，采購價高，成本高，利潤低，交稅少。

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100題是不是錯在區(qū)塊鏈也需要服務(wù)器？
金金老師 ??| 提問時間：11/17 15:10

#CMA#

對，這個B的話，也是需要服務(wù)器的

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老師c選項不太理解？解釋一下吧
陳靜芳老師 ??| 提問時間：11/17 14:56

#CMA#

同學(xué)你好，根據(jù)投資報酬率的公式哈，選項C是會使分母變大，所以投資報酬率會變小。

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老師407題錯在哪里了？翻書信息系統(tǒng)407頁一條也沒找到。
飛飛老師-財經(jīng)答疑老師 ??| 提問時間：11/17 14:48

#CMA#

同學(xué)，這個D選項，企業(yè)門戶、OA系統(tǒng)上是沒有指標(biāo)數(shù)據(jù)的，如果牽強(qiáng)點說OA可能有，但是企業(yè)門戶上肯定是沒有指標(biāo)數(shù)據(jù)的

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老師78題c選項為啥不行？
飛飛老師-財經(jīng)答疑老師 ??| 提問時間：11/17 14:38

#CMA#

同學(xué)，你好如果有剩余生產(chǎn)能力，則只需要售價高于變動成本就可以了賣，就可以掙錢，不需要按照市場價格有剩余生產(chǎn)能力的話，就是說固定生產(chǎn)成本這些都是已經(jīng)發(fā)生而且不變的，多余生產(chǎn)只需要投入直接的那種料工費(fèi)就行，只要售價高于這些單價就行

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老師，d是屬于啥？解釋一下吧
云苓老師 ??| 提問時間：11/17 12:37

#CMA#

以部門利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，適合評價該部門對公司利潤的貢獻(xiàn)，而不適合于對部門經(jīng)理的評價。以可控利潤作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，因為它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力

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老師不太理解d選項？
miao ??| 提問時間：11/17 11:09

#CMA#

同學(xué)您好，剩余收益跟現(xiàn)金流量沒有關(guān)系

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老師啥是m型組織？不太理解b選項
金金老師 ??| 提問時間：11/17 11:08

#CMA#

您好，M型組織即事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單

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老師144題為啥不考慮風(fēng)險管理？
易老師 ??| 提問時間：11/17 11:07

#CMA#

同學(xué)您好，這里主要是對風(fēng)險管理方面沒有創(chuàng)新突出體現(xiàn)。

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老師139題d為啥不對。翻書了沒有找到
西貝老師 ??| 提問時間：11/17 11:05

#CMA#

同學(xué)你好，D選項沒有問題呢

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124題d選項屬于啥？疑惑
雨欣老師 ??| 提問時間：11/17 10:58

#CMA#

同學(xué)你好，D選項就是個迷惑性的選項

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老師那a屬于啥？疑惑
金金老師 ??| 提問時間：11/17 10:54

#CMA#

您好，這個目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，是屬于一種綜合方法，不是計算用的

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老師這里的目標(biāo)管理法和mbo是不是一個意思。我看解析說的復(fù)雜低就是OKR和kpi，復(fù)雜度高的mbo
易老師 ??| 提問時間：11/17 10:52

#CMA#

目標(biāo)管理法（MBO）和OKR（Objectives and Key Results）都是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的方法，但它們有所不同。 MBO強(qiáng)調(diào)從上到下的目標(biāo)分解和制定，通過逐層分解、落實公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。MBO的復(fù)雜度相對較高，需要建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和目標(biāo)管理體系，包括目標(biāo)的制定、評估、調(diào)整等環(huán)節(jié)。 OKR則更注重目標(biāo)的聚焦和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)對齊和協(xié)作。OKR的核心理念是強(qiáng)調(diào)員工的工作目標(biāo)和公司戰(zhàn)略對齊，鼓勵員工更加專注于對公司有重要影響的關(guān)鍵結(jié)果。相比于MBO，OKR的復(fù)雜度相對較低，更加適用于快速變化的市場環(huán)境。 KPI（Key Performance Indicators）是關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種量化評估工作表現(xiàn)的方法。KPI通常根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)來制定，是衡量公司、部門和員工績效的重要指標(biāo)。總的來說，MBO、OKR和KPI都是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的方法，但它們各有側(cè)重和特點。在選擇使用哪種方法時，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點、市場環(huán)境等因素來綜合考慮

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老師那swot是啥？這個題
雨欣老師 ??| 提問時間：11/17 10:49

#CMA#

同學(xué)你好，我看一下題目，稍等

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老師，凈現(xiàn)值為啥是最有效的？其他幾個也是吧
金金老師 ??| 提問時間：11/17 10:41

#CMA#

您好，凈現(xiàn)值的話，是最基本的，也是最有效的辦法，其他辦法都是以他為基礎(chǔ)的

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沒有理解解析里為啥財務(wù)是滯后性，非財務(wù)指標(biāo)前瞻性？
金金老師 ??| 提問時間：11/17 10:31

#CMA#

您好，因為財務(wù)的話，是所有情況和數(shù)據(jù)都出來以后，才做的，所以是具有之后性質(zhì)的

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老師怎么看出來是責(zé)任部門的。我拍照了，沒看出來。
彭魚宴老師 ??| 提問時間：11/17 10:29

#CMA#

同學(xué)您好績效指標(biāo)的目標(biāo)值由企業(yè)的責(zé)任部門完成錄入那個審核流程是另外一種體現(xiàn)，并不是說看流程

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老師我看了解析，bc還是有點迷糊。怎么判斷的它是賣還是買。
金金老師 ??| 提問時間：11/17 10:09

#CMA#

您好，給您說一個漸變的辦法，如果是正常看跌期期權(quán)，是屬于賣出方的，看漲期權(quán)是買入方

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老師怎么區(qū)分cd？從而判斷是成熟期，解析我看了還是迷糊這兩個。
逝水流痕老師 ??| 提問時間：11/17 09:56

#CMA#

同學(xué)您好，這個可以這樣來做，就是衰退，是一個不好的詞，當(dāng)年看到一些描述給您產(chǎn)生了不好的感覺，就是衰退，比如您看到同質(zhì)化嚴(yán)重，價格戰(zhàn)嚴(yán)重，都是會讓您感覺到這個行業(yè)不好，所以就是衰退，

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老師這里是不是134都是涉及生產(chǎn)的，只有2是屬于銷售數(shù)量的。所以不選。
金金老師 ??| 提問時間：11/17 09:46

#CMA#

您好，對的，因為2是銷售，所以不選

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36題為啥是無助的？解釋一下
小天老師 ??| 提問時間：11/16 21:29

#CMA#

您好，利潤是可以人為干預(yù)的，用加速折舊利潤就變少了，財務(wù)部門可以把年度的考核做低了，損害了其他部門 ROI:是指通過投資而應(yīng)得到的價值,又稱為投資利潤率、會計收益率。投資回報率(ROI)=年利潤或年均利潤/投資總額

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a選項字母是啥意思？
小天老師 ??| 提問時間：11/16 21:23

#CMA#

您好，投資利潤率、會計收益率。投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%

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老師，解答一下這道題目，麻煩您講的詳細(xì)一點，我不太懂
Xia老師 ??| 提問時間：11/16 20:37

#CMA#

同學(xué)你好，不停產(chǎn)固定成本合計為137000，每季度虧損金額為10萬-13.7萬=-3.7萬

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老師，這道題的單位機(jī)器小時貢獻(xiàn)毛益如何計算
馨桐 ??| 提問時間：11/16 20:23

#CMA#

同學(xué)您好:現(xiàn)在為您解答

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老師能力是屬于啥里面的？
丁小丁老師 ??| 提問時間：11/16 18:02

#CMA#

您好！能力太寬泛了，風(fēng)險治理程度評價沒有這一項的

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老師b錯在哪里了？原來的產(chǎn)品不是屬于沉沒成本不考慮嗎？疑惑了
小程程老師 ??| 提問時間：11/16 17:55

#CMA#

同學(xué)你好，固定成本是沉沒成本，對其他產(chǎn)品的影響是指不接受該訂單就不會產(chǎn)生的影響，是和特殊訂單決策有關(guān)聯(lián)的。

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老師有點迷d選項錯在哪里？投融資
小天老師 ??| 提問時間：11/16 17:54

#CMA#

您好，這個BCD其實都有相關(guān)的，這種題只能根據(jù)書的概念做了，純記憶的知識點

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