免費(fèi)問答

宏大公司總經(jīng)理可以這樣解決問題： 重新評估內(nèi)部定價(jià)：組織相關(guān)部門參考市場價(jià)格，結(jié)合成本和利潤目標(biāo)，重新確定第一和第二制造車間之間的零件內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，避免價(jià)格過高導(dǎo)致外部采購。 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：建立定期跨部門溝通會議機(jī)制，制定內(nèi)部協(xié)作流程和規(guī)范，讓各車間及時(shí)交流生產(chǎn)情況和需求，優(yōu)先選擇內(nèi)部采購。 完善考核激勵(lì)：在責(zé)任會計(jì)制度考核中加入?yún)f(xié)作指標(biāo)，對內(nèi)部協(xié)作表現(xiàn)好的車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高整體生產(chǎn)效率。