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老師，還有其他辦法嗎？

進(jìn)項要基于企業(yè)的合理發(fā)生成本來抵扣。如果不是真實發(fā)生業(yè)務(wù)又做進(jìn)項抵扣，會有稅務(wù)風(fēng)險。

一個公司的財務(wù)制度要根據(jù)什么來制定老師

1.?法律法規(guī) - 公司的財務(wù)制度首先要依據(jù)國家相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則（如企業(yè)會計準(zhǔn)則或小企業(yè)會計準(zhǔn)則）和稅收政策來制定。這些法規(guī)政策規(guī)定了會計核算的基本方法、財務(wù)報表的編制要求、稅務(wù)處理等重要內(nèi)容。例如，在收入確認(rèn)方面，必須按照會計準(zhǔn)則規(guī)定的條件進(jìn)行確認(rèn)，否則財務(wù)信息會失真，還可能面臨稅務(wù)風(fēng)險。 2.?公司的業(yè)務(wù)特點 - 不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的公司，其財務(wù)制度會有所不同。對于制造業(yè)公司，財務(wù)制度需要詳細(xì)規(guī)定原材料采購、生產(chǎn)成本核算、庫存管理等方面的財務(wù)流程；而對于服務(wù)業(yè)公司，重點可能在服務(wù)收入的確認(rèn)、人工成本核算等方面。例如，一家餐飲公司的財務(wù)制度要涵蓋食材采購的報賬流程、餐飲成本的核算方法（包括食材、調(diào)料、人工等成本）。 3.?公司的組織架構(gòu) - 公司的組織架構(gòu)決定了財務(wù)權(quán)限的分配和財務(wù)管理的層級。如果公司是集團公司，有總公司和多個分公司，財務(wù)制度要明確總公司和分公司之間的財務(wù)關(guān)系，如資金審批權(quán)限、財務(wù)報表匯總流程等；如果是小型公司，可能更側(cè)重于內(nèi)部簡單的財務(wù)分工和審批流程。比如，在一個多層級的企業(yè)集團中，規(guī)定分公司一定金額以上的資金支出需要總公司審批。 4.?公司的財務(wù)管理目標(biāo) - 公司的財務(wù)管理目標(biāo)包括利潤最大化、股東財富最大化等。財務(wù)制度的制定要有助于實現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，如果公司的目標(biāo)是控制成本以提高利潤，財務(wù)制度就要加強成本控制方面的規(guī)定，如嚴(yán)格的費用報銷審批流程、成本預(yù)算和考核機制等。