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某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000度,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000度,基本生產(chǎn)車間用電6000度,企業(yè)管理部門用電14000度;本月機修車間修理總工時為8480小時,其中供電車間480工時,基本生產(chǎn)車間6000工時,企業(yè)管理部門2000工時。根據(jù)發(fā)展生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元,機修車間待分配費用26880元。 要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)會計分錄 (2)按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)會計分錄 (3)按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)會計分錄(計劃成本,電:每度0.35元,修理:每工時3.10元)

m794551888| 提問時間:04/01 15:55
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樸老師
金牌答疑老師
職稱:會計師
(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用: 供電車間待分配費用:29120元 供電總量:88000度 單位供電費用:29120 / 88000 = 0.331元/度 機修車間待分配費用:26880元 總修理工時:8480小時 單位修理費用:26880 / 8480 = 3.17元/工時 直接分配: 產(chǎn)品生產(chǎn)車間電費:60000 * 0.331 = 19860元 基本生產(chǎn)車間電費:6000 * 0.331 = 1986元 企業(yè)管理部門電費:14000 * 0.331 = 4634元 基本生產(chǎn)車間修理費:6000 * 3.17 = 19020元 企業(yè)管理部門修理費:2000 * 3.17 = 6340元 會計分錄: 借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品生產(chǎn) 19860 借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 1986 + 19020 借:管理費用 4634 + 6340 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 29120 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 26880 (2)按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用: 首先進行交互分配: 供電車間應(yīng)分配給機修車間的電費:480 * 0.331 = 158.88元 機修車間應(yīng)分配給供電車間的修理費:480 * 3.17 = 1521.6元 調(diào)整后的費用: 供電車間費用:29120 + 1521.6 - 158.88 = 30482.72元 機修車間費用:26880 + 158.88 - 1521.6 = 25517.28元 再次進行對外分配: 供電車間單位供電費用:30482.72 / (88000 - 480) = 0.346元/度 機修車間單位修理費用:25517.28 / (8480 - 480) = 3.19元/工時 交互分配后的費用分配: 產(chǎn)品生產(chǎn)車間電費:60000 * 0.346 = 20760元 基本生產(chǎn)車間電費:6000 * 0.346 = 2076元 企業(yè)管理部門電費:13520 * 0.346 = 4676.72元 基本生產(chǎn)車間修理費:6000 * 3.19 = 19140元 企業(yè)管理部門修理費:1920 * 3.19 = 6124.8元 會計分錄: 交互分配: 借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 1521.6 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 1521.6 借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 158.88 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 158.88 對外分配: 借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品生產(chǎn) 20760 借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 2076 + 19140 借:管理費用 4676.72 + 6124.8 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 30482.72 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 25517.28 (3)按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用: 供電車間計劃成本: 產(chǎn)品生產(chǎn)車間電費:60000 * 0.35 = 21000元 基本生產(chǎn)車間電費:6000 * 0.35 = 2100元 企業(yè)管理部門電費:14000 * 0.35 = 4900元 機修車間計劃成本: 基本生產(chǎn)車間修理費:6000 * 3.1 = 18600元 企業(yè)管理部門修理費:2000 * 3.1 = 6200元
04/01 16:01
樸老師
04/01 16:02
會計分錄: 分配供電車間費用: 借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品生產(chǎn) 21000 借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 2100 借:管理費用 4900 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電(計劃成本) 28000 分配機修車間費用: 借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 18600 借:管理費用 6200 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修(計劃成本) 24800 接下來,我們需要計算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額,并進行調(diào)整: 假設(shè)供電車間實際發(fā)生的費用為29120元,機修車間實際發(fā)生的費用為26880元。 供電車間費用差異 = 實際費用 - 計劃成本 = 29120 - 28000 = 1120元 機修車間費用差異 = 實際費用 - 計劃成本 = 26880 - 24800 = 2080元 會計分錄(調(diào)整輔助生產(chǎn)費用差異): 供電車間費用差異調(diào)整: 借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電(差異) 1120 貸:管理費用(或生產(chǎn)成本-相關(guān)賬戶,視差異分?jǐn)偡绞蕉ǎ?1120 機修車間費用差異調(diào)整: 借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修(差異) 2080 貸:管理費用(或生產(chǎn)成本-相關(guān)賬戶,視差異分?jǐn)偡绞蕉ǎ?2080
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