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采購制度和流程通常由公司的行政部門或采購部門來制定和管理。這些部門通常負責公司的采購活動，包括供應商管理、采購流程的制定和執(zhí)行以及合同的簽訂等。 制定采購制度和流程的目的通常是為了確保采購活動的透明度、合規(guī)性和成本效益。這些制度和流程應該詳細說明采購的步驟、責任分配、審批流程、供應商選擇標準、合同條款和條件等。 對于三方比價，它是一種采購策略，目的是通過比較不同供應商的價格和質量來選擇最合適的供應商。通常，公司會邀請至少三個不同的供應商參與報價，以確保公平和競爭性。在比較報價時，公司應該考慮價格、質量、交貨期、服務和其他相關因素。 對于金額大的招投標，公司通常會制定更為詳細的采購流程和規(guī)章制度，以確保公平、透明和合規(guī)性。這些流程可能包括發(fā)布招標文件、接收投標、評估投標、談判合同條款、簽訂合同等步驟。 三方比價可以被視為一種簡易的采購程序，適用于一些小型或簡單的采購項目。它相對于招投標程序更加簡單，通常不需要那么詳細的評估和談判。然而，對于大型或復雜的采購項目，采用招投標程序可能更為合適，因為它可以提供更詳細的供應商信息和更全面的評估。 總之，采購制度和流程應該由公司的行政部門或采購部門來制定和管理。對于三方比價和招投標程序的選擇，應根據具體的采購項目和公司的需求來決定。