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采購(gòu)制度和流程通常由公司的行政部門或采購(gòu)部門來(lái)制定和管理。這些部門通常負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)活動(dòng)，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)流程的制定和執(zhí)行以及合同的簽訂等。 制定采購(gòu)制度和流程的目的通常是為了確保采購(gòu)活動(dòng)的透明度、合規(guī)性和成本效益。這些制度和流程應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)的步驟、責(zé)任分配、審批流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同條款和條件等。 對(duì)于三方比價(jià)，它是一種采購(gòu)策略，目的是通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量來(lái)選擇最合適的供應(yīng)商。通常，公司會(huì)邀請(qǐng)至少三個(gè)不同的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，以確保公平和競(jìng)爭(zhēng)性。在比較報(bào)價(jià)時(shí)，公司應(yīng)該考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和其他相關(guān)因素。 對(duì)于金額大的招投標(biāo)，公司通常會(huì)制定更為詳細(xì)的采購(gòu)流程和規(guī)章制度，以確保公平、透明和合規(guī)性。這些流程可能包括發(fā)布招標(biāo)文件、接收投標(biāo)、評(píng)估投標(biāo)、談判合同條款、簽訂合同等步驟。 三方比價(jià)可以被視為一種簡(jiǎn)易的采購(gòu)程序，適用于一些小型或簡(jiǎn)單的采購(gòu)項(xiàng)目。它相對(duì)于招投標(biāo)程序更加簡(jiǎn)單，通常不需要那么詳細(xì)的評(píng)估和談判。然而，對(duì)于大型或復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，采用招投標(biāo)程序可能更為合適，因?yàn)樗梢蕴峁└敿?xì)的供應(yīng)商信息和更全面的評(píng)估。 總之，采購(gòu)制度和流程應(yīng)該由公司的行政部門或采購(gòu)部門來(lái)制定和管理。對(duì)于三方比價(jià)和招投標(biāo)程序的選擇，應(yīng)根據(jù)具體的采購(gòu)項(xiàng)目和公司的需求來(lái)決定。