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化學(xué)藥品制造業(yè)的五種競爭力的分析如下： ①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙高（或門檻高/威脅低）。 理由： 　　 ·抗生素類藥品價(jià)格受國家監(jiān)管且下降趨勢將持續(xù)，處于有效規(guī)模經(jīng)營的現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者而言具有成本優(yōu)勢，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。 　　 ·現(xiàn)有企業(yè)率先對(duì)專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、銷售渠道等關(guān)鍵資源進(jìn)行積累和控制，對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成進(jìn)入障礙。 　　 ·國家有權(quán)監(jiān)督藥品的研制、進(jìn)出口及上市后的銷售、使用，使得現(xiàn)有企業(yè)在許可政策上具有優(yōu)勢。現(xiàn)有企業(yè)品牌更易于被市場接受，品牌認(rèn)知度方面存在優(yōu)勢。 　　 ②替代品的替代障礙低（或門檻低/威脅高）。 　　 理由： 　　 ·由于我國化學(xué)藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠，生產(chǎn)的藥品以低級(jí)化學(xué)原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產(chǎn)的藥品所替代。 　　 ③對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力不高（或供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)）。 理由： 　　 ·制藥企業(yè)規(guī)模普遍較小，導(dǎo)致買方的業(yè)務(wù)量較小。 ·大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無幾將導(dǎo)致對(duì)上游相同成分原料的依賴。 　　 ④對(duì)購買者討價(jià)還價(jià)的能力不高（或購買者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)）。 理由： ·大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無幾將導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化不大，增加了購買者討價(jià)還價(jià)的能力。 　　 ·國家會(huì)經(jīng)常出臺(tái)藥品價(jià)格政策和管理規(guī)定，使藥品定價(jià)受到約束的同時(shí)，也使購買者掌握信息更容易，增加了購買者討價(jià)還價(jià)的能力。 　 ⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的競爭激烈。 理由： 　　 ·化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模普遍較小。 　　 ·大量企業(yè)生產(chǎn)藥品的同質(zhì)化較為明顯。