甲公司是一家制造業(yè)企業(yè),只生產(chǎn)和銷售防滑瓷磚一種產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程比較成熟,生產(chǎn)工人技術(shù)操作比較熟練,生產(chǎn)組織管理水平較高,公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法,定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。(10分) 甲公司生產(chǎn)能量為6 000平方米,9000小時(shí),2022年9月實(shí)際生產(chǎn)5 000平方米,其他相關(guān)資料如下: 實(shí)際消耗直接材料:24000千克,單價(jià)1.5元/千克;直接人工:5000人工小時(shí),20元/小時(shí);變動(dòng)性制造費(fèi)用:8000機(jī)器小時(shí),15元/小時(shí);固定性制造費(fèi)用:5000機(jī)器小時(shí),10元/小時(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料:5千克/平方米,單價(jià)1.6元/千克;直接人工:1.2小時(shí)/平方米,19元/小時(shí);變動(dòng)性制造費(fèi)用:1.6小時(shí)/平方米,12.5元/小時(shí);固定性制造費(fèi)用:1.5小時(shí)/平方米,8元/小時(shí)。 要求: (1)計(jì)算直接材料的價(jià)格差異、數(shù)量差異和總差異。(2分) (2)計(jì)算直接人工的效率差異、工資率差異
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2022 12/29 17:11
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- 恒通公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種這屆材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,耗用A材料900千克,A材料的實(shí) 際價(jià)格為每千克100元,假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克110元,單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為5元/千克A材料 實(shí)際耗用人工8000小時(shí),實(shí)際工資總額為80000元,實(shí)際平均每小時(shí)10元,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率為9元,單位 產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為28小時(shí),求A材料的成本差異和直接人工成本差異 94
- 星光公司生產(chǎn)D產(chǎn)品,材料耗用定額為10千克,每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1元。2020年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺(tái),實(shí)際消耗材料1450千克,實(shí)際單價(jià)為1.1元。D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái)10小時(shí),每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元。實(shí)際共消耗1550小時(shí),實(shí)際工資率1.8元。要求:根據(jù)資料用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析(列出計(jì)算公式) 244
- 22.甲公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5小時(shí),固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為4 000元,計(jì)劃生產(chǎn)能力為400件,實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品500件,則固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為( )元/小時(shí)。 A.5 B.1.5 C.1.6 D.2 老師,這題為啥不用實(shí)際產(chǎn)量? 456
- 月初在產(chǎn)品費(fèi)用:直接材料,定額5000 實(shí)際5400;直接人工,定額2400小時(shí),實(shí)際2600;制造費(fèi)用,定額2400小時(shí),實(shí)際1800。本月生產(chǎn)費(fèi)用:直接材料,定額8000 實(shí)際8200;直接人工,定額3200小時(shí),實(shí)際3600;制造費(fèi)用,定額3200小時(shí),實(shí)際3000 本月甲產(chǎn)品完工150件,單價(jià)產(chǎn)品定額:直接材料:90元,工時(shí):50小時(shí) 要求:采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費(fèi)用,并登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 這道題算出來的直接材料實(shí)際消耗13500元,月初在產(chǎn)品費(fèi)用定額+本月生產(chǎn)費(fèi)用定額=13000元 如何計(jì)算 177
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