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您好，您的問題如下： （1）不建議。在實務(wù)中，當(dāng)注冊會計師發(fā)現(xiàn)客戶存在以下情形的，應(yīng)該謹(jǐn)慎承接業(yè)務(wù)：(1)公司重組后業(yè)績發(fā)生驚人變化；(2)公司所處行業(yè)與該公司的獲利水平長期不相稱；(3）公司的經(jīng)營水平與其產(chǎn)能不相稱；（4）當(dāng)?shù)卣虿块T對公司的干預(yù)或“關(guān)心”過多，如通過稅收優(yōu)惠、減免、拉郎配重組等方式干預(yù)公司的經(jīng)營；(5)公司面臨突變的市場或政策時，存在需要保持原有業(yè)績的壓力。該案例中，注冊會計師李浩通過了解客戶的基本情況，發(fā)現(xiàn)華興公司（1）歷年來資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤突變不合理，公司2000年和2001年分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時，總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2000年開始出現(xiàn)明顯地下降，由2000年的2%下降到2001年0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。（2）公司利潤主要來源于對銀行承兌匯票時間差的投機(jī)。（3)更換會計師事務(wù)所的原因可能存在購買會計政策的因素。所以，不建議承接。 （2）會計師事務(wù)所謹(jǐn)慎承接業(yè)務(wù)，是控制審計風(fēng)險的關(guān)鍵一步。這應(yīng)當(dāng)從以下四個方面來進(jìn)行控制：一是會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)委派有經(jīng)驗的注冊會計師與客戶洽談業(yè)務(wù)，并由風(fēng)險控制專家小組討論是否承接業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師個人私自承接業(yè)務(wù)，同時也能有效地防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移給會計師事務(wù)所。二是重視對客戶及其項目的了解。對于大項目，會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)專門委派注冊會計師做前期的審慎調(diào)查，以確定是否承接業(yè)務(wù)，也為制定審計計劃做準(zhǔn)備；對于一般項目，注冊會計師也應(yīng)當(dāng)廣泛地收集相關(guān)資料和信息，初步了解客戶的誠信程度及其審計風(fēng)險。三是關(guān)注客戶的一些特殊事項，如更換會計師事務(wù)所、審計委托的特殊要求以及客戶及其管理層面臨的壓力等。四是不與不誠信或面臨較大經(jīng)營困難的客戶打交道。