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你好 1、做到賬實一致 要想庫存管理控制得到及時供需平衡。那企業(yè)財務的做到賬實一致是非常重要的。三哥建議，我們可以分三步核查。 首先，要確立現(xiàn)場操作和數(shù)據(jù)處理一體化觀念，改變傳統(tǒng)上操作和數(shù)據(jù)分離的狀況。 其次，要推動倉庫管理信息化。將倉庫的進、出作業(yè)細化成更加精細的收貨、清點、上架、補貨、提種、分播、掃描復核、集貨等操作。 最后，實時盤點，循環(huán)盤點，差異盤點，及時發(fā)現(xiàn)賬實差異并調賬。 2、對不同的商品采去的庫存控制 對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數(shù)量；對穩(wěn)定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。 因此，商品分類不同的應有不同的商品控制。 3、庫存商品物流管理分析 從各個角度對庫存商品做分析，例如日常的物料進、出、存的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，無物料占用資金分析，商品的來源和去向分析，物料的分類構成分析等，并可以分析各種庫存管理指標，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。 4、降低庫存商品成本途徑 經(jīng)降低商品成本，比如排除無用庫存；減少庫存量，重新配置庫存，有效的反應庫存商品，靈活的運用庫存量。比如降低產品包裝成本；降低裝卸成本。 5、庫存管理應注意的事項 將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。