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你好 庫存管理是對企業(yè)中貨物的儲存進行管理，主要包括庫存的信息管理和決策分析，并進行有效的控制，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。 一、保證生產(chǎn)正常進行 生產(chǎn)過程中所需的原材料和在制品是生產(chǎn)的物質(zhì)保障。為了保證正常生產(chǎn)，必須儲備一定數(shù)量的原材料。否則，可能導致生產(chǎn)中斷和物料停止。雖然一些企業(yè)的庫存管理已經(jīng)實現(xiàn)了計算機自動化，但要實現(xiàn)零庫存的目標并不容易。二、有利于銷售 一定數(shù)量的庫存儲備可以增加企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中的流動性及其適應市場變化的能力。當企業(yè)市場需求增加時，如果產(chǎn)品儲備不足，可能會失去銷售機會，因此保持一定的庫存有利于市場銷售。三、便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本 部分企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或需求波動較大的產(chǎn)品。這時，如果根據(jù)需求情況組織生產(chǎn)，有時生產(chǎn)能力可能得不到充分利用，有時生產(chǎn)超負荷，會導致產(chǎn)品成本增加。為了降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，需要預留一定的產(chǎn)成品庫存，并相應地保留一定的物料庫存。四、降低存貨取得成本 通常情況下，企業(yè)采購時，采購總成本與采購材料的單價和采購數(shù)量密切相關(guān)。為了鼓勵顧客購買更多的產(chǎn)品，許多供應商經(jīng)常在顧客購買一定數(shù)量時給予價格折扣。因此，企業(yè)可以通過大量采購商品來享受價格折扣，降低采購成本，同時也減少了訂單次數(shù)和訂單成本，從而降低了總采購成本。五、防止意外事件的發(fā)生 在采購、運輸、生產(chǎn)和銷售過程中，企業(yè)可能會發(fā)生意外事故。保持必要的庫存保險儲備，可以避免和減少意外事故造成的損失。