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圖1第1題，類似于如下例題處理，您看一下思路： 某供電公司與客戶簽訂2年的供電合同，合同約定：供電公司自2×19年1月1日起每月向客戶供電，并在月末收取電費，合同簽訂日向客戶一次收取入網費10萬元，合同期限為2年，并預期能夠取得2年的全部電費收入。 　　客戶從2×19年7月起未支付電費，根據地方政府規(guī)定，不能立即停止供電，需要先履行催交程序。經催告后仍不繳費的，則可自首次欠費后的第5個月起停止供電（即第12個月起停供）。 　　本例中的合同在合同開始日滿足合同成立的5個條件，直到2×19年7月出現了新情況，即客戶停止繳費。但是供電公司經評估后認為仍很有可能取得對價，故此時仍滿足合同成立的條件，仍可繼續(xù)確認供電收入，但同時需要考慮計提應收賬款壞賬準備。 　　2×19年9月，客戶已持續(xù)2個月未繳費，供電公司經評估后認為不是很可能收回對價，此時已不滿足合同成立的條件，不能繼續(xù)確認供電收入。雖然供電公司收取的一次入網費未攤銷部分無須退還，但根據地方政府規(guī)定，供電公司仍負有向客戶轉讓商品的剩余履約義務（持續(xù)到12月），所以此時不能將未攤銷的入網費確認為收入，而應繼續(xù)作為負債處理。 　　2×19年12月，供電公司已不再負有向客戶轉讓商品的剩余履約義務，供電公司收取的一次入網費未攤銷部分也無須退還，所以此時可將未攤銷的入網費確認為收入。 　　【分析】1~6月交費、7~8月欠費可收、9月收不到、12月停供 　　假設1~8月客戶發(fā)生的電費均為10 000元。 　　供電公司應作如下會計處理： 　?。?）收到一次性入網費時： 　　借：銀行存款　　 100 000 　　　　貸：合同負債 　　100 000 　　（2）1~6月，每月末確認電費收入和分攤原入網費時： 　　借：銀行存款　　　　 10 000 　　　　合同負債　　　　　4 167（100 000元/24月） 　　　　貸：主營業(yè)務收入　 　14 167 　?。?）7~8月末，每月確認電費收入和分攤的入網費時： 　　借：應收賬款　　　　10 000 　　　　合同負債 　　　　4 167 　　　　貸：主營業(yè)務收入　　14 167 　?。?）9~11月不作電費收入確認和入網費收入分攤。 　?。?）12月末將未攤銷的入網費確認為收入時 　　借：合同負債 　　　　 66 664（100 000-4167×8月） 　　　　貸：主營業(yè)務收入　　　66 664 　　同時將已確認的應收賬款作壞賬損失處理。 圖1第2題，類似于如下例題處理，您看一下思路： 2×18年1月1日，甲公司開始推行一項獎勵積分計劃。根據該計劃，客戶在甲公司每消費10元可獲得1個積分，每個積分從次月開始在購物時可以抵減1元。截至2×18年1月31日，客戶共消費100 000元，可獲得10 000個積分，根據歷史經驗，甲公司估計該積分的兌換率為95%。假定上述金額均不包含增值稅，且假定不考慮相關稅費的影響。 　　本例中，甲公司認為其授予客戶的積分為客戶提供了一項重大權利，應當作為單項履約義務?？蛻糍徺I商品的單獨售價合計為100 000元，考慮積分的兌換率，甲公司估計積分的單獨售價為9 500元（1元×10 000個積分×95%）。甲公司按照商品和積分單獨售價的相對比例對交易價格進行分攤，具體如下： 　　分攤至商品的交易價格＝100 000×100 000／（100 000＋9 500）＝91 324（元） 　　分攤至積分的交易價格＝100 000×9 500／（100 000＋9 500）＝8 676（元） 　　因此，甲公司應當在商品的控制權轉移時確認收入91 324元，同時確認合同負債8 676元。 　　借：銀行存款　　　　　 100 000 　　　　貸：主營業(yè)務收入　　　　91 324（取得控制權） 　　　　　　合同負債　　　　　　 8 676 圖2第1題，類似于如下例題處理，您看一下思路： 甲公司共有1 000名職工從2017年1月1日起，實行累積帶薪缺勤制度，每個職工每年可享受5個工作日帶薪年休假。該制度規(guī)定，未使用的年休假只能向后結轉一個日歷年度，超過1年未使用的權利作廢；職工休年休假時，首先使用當年可享受的權利，不足部分再從上年結轉的帶薪年休假中扣除；職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年休假無權獲得現金支付。2017年12月31日，每個職工當年平均未使用帶薪年休假為2天。甲公司預計2018年有950名職工將享受不超過5天的帶薪年休假，剩余50名職工每人將平均享受6天半年休假，假定這50名職工全部為總部管理人員，該公司平均每名職工每個工作日工資為500元。 　　分析：甲公司職工2017年已休帶薪年休假的，由于在休假期間照發(fā)工資，因此相應的薪酬已經計入公司每月確認的薪酬金額中。與此同時，公司還需要預計職工2017年享有但尚未使用的、預期將在下一年度使用的累積帶薪缺勤，并計入當期損益或者相關資產成本。在本例中，甲公司在2017年12月31日預計由于職工累積未使用的帶薪年休假權利而導致預期將支付的工資負債即為75天（50×1.5天）的年休假工資金額3.75（75×0.05）萬元，并作如下賬務處理： 　　借：管理費用　　　　　3.75? 　　　　貸：應付職工薪酬——累積帶薪缺勤　　　　3.75? 圖2第2題，類似于如下例題處理，您看一下思路： 借：生產成本（45 200×180/200）　　　　40 680 　　管理費用（45 200×20/200）　　　　　4 520 　　貸：應付職工薪酬　　　　　　　　　　　 45 200 借：應付職工薪酬　　　　　　　　　　　 45 200 　　貸：主營業(yè)務收入（200×200）　　　　　 40 000 　　　　應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）　5 200 借：主營業(yè)務成本（150×200）　　　　　 30 000 　　貸：庫存商品　　　　　　　　　　　　　 30 000 圖2第3題，也是非貨幣性福利，處理同第2題