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第一步，探路 初入公司，要對公司主要業(yè)務(wù)范疇以及組織架構(gòu)有個大致了解，為日后工作的開展打基礎(chǔ)； 認(rèn)真了解財務(wù)部門的整體情況，整體工作模式，以及具有的優(yōu)勢和存在的問題； 為了日后工作順利開展，了解同事和領(lǐng)導(dǎo)也是十分必然的，最開始要以一個旁觀者的角度進(jìn)行觀察，然后因人而異，采取合適的溝通方式。 第二步，認(rèn)知自我 剛?cè)肼氊攧?wù)主管，除了要了解一些工作的整體情況之外，還有對自己的崗位有清晰的認(rèn)知，明確自己工作范圍和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，不忽略不越級。 第三步，展現(xiàn)能力 最重要的一步，剛?cè)肼氊攧?wù)主管想要獲得同事領(lǐng)導(dǎo)的信服，就要在工作中展現(xiàn)自己的實力，表現(xiàn)在這個幾個方面：對于團(tuán)隊的管理、對外的溝通協(xié)調(diào)能力、與領(lǐng)導(dǎo)的有效匯報以及專業(yè)的財務(wù)知識。 財務(wù)主管開展工作要從這幾方面，一步一步循序漸進(jìn)。