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同學， 平衡計分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過戰(zhàn)略地圖的方式轉化為企業(yè)不同維度的目標，進而轉化為企業(yè)不同部門、不同階段的目標，克服了傳統(tǒng)預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的缺陷，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標和經營目標的一致。引入平衡計分卡的四個維度指標,不僅能探索出一條解決全面預算管理考核問題的新思路,而且能為全面預算管理考核與人力資源管理業(yè)績評價的界面劃分,明確職責,互補互助等問題提供較寬闊的管理視野。