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你好，主要內(nèi)部控制目標(biāo)如下： 1、經(jīng)濟(jì)、高效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)； 2、按管理當(dāng)局一般的或特殊的授權(quán)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動； 3、保障資產(chǎn)的安全與信息的完整性； 4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯誤； 5、保證財務(wù)報告的質(zhì)量并及時提供可靠的財務(wù)信息。 內(nèi)部控制點： 一是審批控制點。二是復(fù)核控制點。三是收付控制點。四是記賬控制點。五是對賬控制點。六是銀行賬戶管理控制點。七是票據(jù)與印章管理控制點。 執(zhí)行部門： 目前實務(wù)中的做法普遍如下： 分兩階段，一是設(shè)計，二是執(zhí)行； 一、內(nèi)部控制設(shè)計 1.1會計師事務(wù)所或管理咨詢公司以提供內(nèi)部控制審計咨詢服務(wù)的方式進(jìn)行設(shè)計； 1.2企業(yè)自行成立機(jī)構(gòu)并組織資源進(jìn)行設(shè)計； 二、內(nèi)部控制執(zhí)行（實施） 2.1一般由董事會的審計委員會為內(nèi)部控制的實施進(jìn)行指導(dǎo)，評價； 2.2內(nèi)部審計部門在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下牽頭實施內(nèi)部控制評價； 三、共同實施 真正參與實施的，應(yīng)該是企業(yè)全體成員，與內(nèi)部控制基本規(guī)范中關(guān)于內(nèi)部控制定義中描述的一樣，實際實施中，如果能形成良好的內(nèi)部控制企業(yè)文化，秉承發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積極整改的思路的話，將會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成非常好的文化氛圍，以支持企業(yè)實施各種內(nèi)控措施，并將其嚴(yán)格執(zhí)行。