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1、標(biāo)準(zhǔn)成本法下，為各種成本差異要分別設(shè)差異賬戶單獨(dú)歸集，如：對(duì)材料成本差異，應(yīng)設(shè)置“材料價(jià)格差異” 和“材料用量差異”賬戶;對(duì)固定制造費(fèi)用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異”、“固定制造費(fèi)用能力差異”和“固定制造費(fèi)用效率差異”等賬戶，年度終了時(shí)予以處理，或者轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或者直接計(jì)入損益。我國(guó)和西方國(guó)家大都采用將本期發(fā)生的各種差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。 　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本是按標(biāo)準(zhǔn)成本列示的。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異只對(duì)改進(jìn)管理有作用。因此，一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表上以標(biāo)準(zhǔn)成本列示。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的根本性區(qū)別。 　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本必須分為變動(dòng)成本和固定成本，以分清哪些責(zé)任由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)(如材料成本差異)，哪些責(zé)任由車間負(fù)責(zé)(如材料數(shù)量差異)，哪些責(zé)任由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)(如固定費(fèi)用產(chǎn)量差異)等。資料詳細(xì)、系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全面管理，有利于各職能部門(mén)、生產(chǎn)車間分清責(zé)任、相互配合。有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立。 　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制 　　成本管理的關(guān)鍵在于控制，而成本控制就是動(dòng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的各種方法，使各項(xiàng)成本達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種措施，通過(guò)成本控制使我們的實(shí)際成本逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降成本增效益的目標(biāo)。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 　　傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益時(shí)，不僅包括變動(dòng)成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本提供了科學(xué)依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。