5)計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊。各車間月初固定資產(chǎn)原值分別為:基本生產(chǎn)車間1100000元,供電車間510000元,機(jī)修車間371200元。各車間月折舊率均為0.5%。提福利費(fèi)。(6)以銀行存款支付本月水費(fèi),其中基本生產(chǎn)車間500元,供電車間200元,機(jī)修車間140元。(7)月末分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,采用交互分配法。本月供電車間共發(fā)電55000千瓦時(shí),其中機(jī)修車間耗用15000千瓦時(shí),基本生產(chǎn)車間耗用35000千瓦時(shí),廠部管理部門耗用5000千瓦時(shí)。本月機(jī)修車間共維修4000小時(shí),其中為供電車間維修1000小時(shí),為基本生產(chǎn)車間維修3000小時(shí)。(8)月末分配本月基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用,按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配。(9)甲產(chǎn)品本月完工100件,月末在產(chǎn)品40件,材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度按50%計(jì)算,以約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。乙產(chǎn)品本月完工105件,月末在產(chǎn)品20件,采用月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。月末在產(chǎn)品定額為直接材料每件340元,每件工時(shí)定額20小時(shí),每小時(shí)人工費(fèi)用定額4.5元,每小時(shí)制造費(fèi)用定額4.2元。要求:①7—9題的計(jì)算過(guò)程和
當(dāng)前位置:財(cái)稅問(wèn)題 >
實(shí)務(wù)
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速問(wèn)速答以下是各題的計(jì)算過(guò)程:
1. 計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊
各車間固定資產(chǎn)月折舊額 = 各車間月初固定資產(chǎn)原值×月折舊率
- 基本生產(chǎn)車間月折舊額 = 1100000×0.5% = 5500(元)
- 供電車間月折舊額 = 510000×0.5% = 2550(元)
- 機(jī)修車間月折舊額 = 371200×0.5% = 1856(元)
2. 支付本月水費(fèi)(僅描述支付情況,無(wú)復(fù)雜計(jì)算)
借:制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間 500
輔助生產(chǎn)成本——供電車間 200
輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 140
貸:銀行存款 840
3. 交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
(1)交互分配
- 供電車間交互分配率:供電車間待分配費(fèi)用 = 供電車間歸集的成本(此處未給出完整,暫假設(shè)只含折舊等相關(guān)費(fèi)用,即2550元,實(shí)際應(yīng)用中要加上其他相關(guān)成本),交互分配率 = 供電車間待分配費(fèi)用÷供電總量 = 2550÷55000(假設(shè)只考慮折舊等先算出的2550元情況)≈0.0464(元/千瓦時(shí))
機(jī)修車間應(yīng)分擔(dān)電費(fèi) = 15000×0.0464 = 696(元)
- 機(jī)修車間交互分配率:機(jī)修車間待分配費(fèi)用 = 機(jī)修車間歸集的成本(假設(shè)只含折舊等相關(guān)費(fèi)用1856元,實(shí)際要加上其他),交互分配率 = 1856÷4000 = 0.464(元/小時(shí))
供電車間應(yīng)分擔(dān)機(jī)修費(fèi) = 1000×0.464 = 464(元)
交互分配后各車間實(shí)際費(fèi)用:
- 供電車間:2550 + 464 - 696 = 2318(元)
- 機(jī)修車間:1856 + 696 - 464 = 2088(元)
(2)對(duì)外分配
- 供電車間對(duì)外分配率:供電車間對(duì)外分配率 = 2318÷(55000 - 15000) = 2318÷40000 = 0.05795(元/千瓦時(shí))
基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)電費(fèi) = 35000×0.05795 = 2028.25(元)
廠部管理部門應(yīng)分擔(dān)電費(fèi) = 5000×0.05795 = 289.75(元)
- 機(jī)修車間對(duì)外分配率:機(jī)修車間對(duì)外分配率 = 2088÷(4000 - 1000) = 2088÷3000 = 0.696(元/小時(shí))
基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)機(jī)修費(fèi) = 3000×0.696 = 2088(元)
4. 月末分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用(假設(shè)前面算出基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用總額為M元,此處缺少具體歸集制造費(fèi)用的其他數(shù)據(jù),僅列示分配思路)
假設(shè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為a小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為b小時(shí),分配率 = M÷(a + b)
甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用 = 分配率×a
乙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用 = 分配率×b
5. 甲產(chǎn)品成本分配(約當(dāng)產(chǎn)量法)
- 直接材料分配:
材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,分配率 = (月初在產(chǎn)品直接材料成本 + 本月投入直接材料成本)÷(完工產(chǎn)品數(shù)量 + 在產(chǎn)品數(shù)量)
完工產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)直接材料成本 = 分配率×完工產(chǎn)品數(shù)量
在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)直接材料成本 = 分配率×在產(chǎn)品數(shù)量
- 直接人工分配:
在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度 = 40×50% = 20(件)
分配率 = (月初在產(chǎn)品直接人工成本 + 本月投入直接人工成本)÷(完工產(chǎn)品數(shù)量 + 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)
完工產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)直接人工成本 = 分配率×完工產(chǎn)品數(shù)量
在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)直接人工成本 = 分配率×在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
- 制造費(fèi)用分配:
分配率 = (月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用 + 本月投入制造費(fèi)用)÷(完工產(chǎn)品數(shù)量 + 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)
完工產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用 = 分配率×完工產(chǎn)品數(shù)量
在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用 = 分配率×在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
6. 乙產(chǎn)品成本分配(月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法)
- 月末在產(chǎn)品成本:
直接材料成本 = 20×340 = 6800(元)
直接人工成本 = 20×20×4.5 = 1800(元)
制造費(fèi)用 = 20×20×4.2 = 1680(元)
月末在產(chǎn)品總成本 = 6800 + 1800 + 1680 = 10280(元)
- 完工產(chǎn)品成本:
完工產(chǎn)品直接材料成本 = 月初在產(chǎn)品直接材料成本 + 本月投入直接材料成本 - 月末在產(chǎn)品直接材料成本
完工產(chǎn)品直接人工成本 = 月初在產(chǎn)品直接人工成本 + 本月投入直接人工成本 - 月末在產(chǎn)品直接人工成本
完工產(chǎn)品制造費(fèi)用 = 月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用 + 本月投入制造費(fèi)用 - 月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用
完工產(chǎn)品總成本 = 完工產(chǎn)品直接材料成本 + 完工產(chǎn)品直接人工成本 + 完工產(chǎn)品制造費(fèi)用
以上計(jì)算過(guò)程需根據(jù)實(shí)際完整的成本數(shù)據(jù)代入準(zhǔn)確計(jì)算,部分?jǐn)?shù)據(jù)題干暫未完整給出具體發(fā)生額等情況,這里僅展示通用計(jì)算思路和方法。
11/14 15:26
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- 某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2020年9月,在分配費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為38130元,機(jī)修車間為46880元。本月供電車間供電88000度,其中機(jī)修車間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度;本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6000小時(shí),廠部管理部門2000小時(shí)。要求,采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成表3-27;編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 157
- 某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,在交互分配前,供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元,機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度,其中機(jī)修車間耗用10000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度,廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí),其中供電車間600小時(shí),基本生產(chǎn)車間7000小時(shí),廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料分別采用直接分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)成本,并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。 9061
- 2.資料:某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,為基本生產(chǎn)車間和管理等部門提供服務(wù)。本月供電車間 發(fā)生費(fèi)用為29040元,機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用為27136元。本月供電車間供電88000度,其中機(jī)修車間耗用800 0度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度,本月機(jī)修車 間修理工時(shí)為8480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6000小時(shí),廠部管理部門2000小時(shí)。 要求:采用交互分配法計(jì)算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。(分配率保留四 位小數(shù)) 1537
- 老師,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)表格怎么填 某廠設(shè)有供電車間和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,在分配費(fèi)用前,供電車間本月待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元,機(jī)修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度,其中機(jī)修車間耗用8 000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度,廠部管理部門耗用14 000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8 480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6 000小時(shí),廠部管理部門2 000小時(shí)。 2451
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