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是的老師，就是跨國企業(yè)，中國境內(nèi)的子公司員工享受了員工激勵(lì)，這些員工個(gè)稅該由誰扣繳呢

實(shí)施主體是境外上市公司，國內(nèi)非上市子公司的員工也在激勵(lì)范圍內(nèi)

子公司代扣代繳的哦

謝謝老師，如果子公司員工被調(diào)到境外了，這里面稅法上應(yīng)該怎么處理

只要是中國人就要交的

老師，跨國公司這種激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行時(shí)應(yīng)該怎么操作呢

可以這樣理解嗎？在不離職的情況下，雇傭關(guān)系是中國的子公司，不管這個(gè)享受激勵(lì)計(jì)劃的員工調(diào)到哪里，都要交？

跨國公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，通常需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)： 1.明確目標(biāo)和戰(zhàn)略：確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)，例如吸引和留住關(guān)鍵人才、激勵(lì)員工提高績效、促進(jìn)公司長期增長等，并將其與公司的整體戰(zhàn)略相匹配。 2.法律和稅務(wù)合規(guī)：由于涉及跨國業(yè)務(wù)，需要了解不同國家和地區(qū)的法律、法規(guī)和稅務(wù)政策，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在各個(gè)運(yùn)營地合法合規(guī)。這包括證券法、勞動(dòng)法、稅法等方面的規(guī)定。 3.計(jì)劃設(shè)計(jì)：選擇激勵(lì)工具：如股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等。確定授予對(duì)象：通常包括高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干等。設(shè)定授予條件：例如業(yè)績目標(biāo)、服務(wù)期限等。確定授予數(shù)量和價(jià)格：根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、市場情況等因素確定。 4.溝通和教育：向員工清晰地解釋股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條款、條件、潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，幫助他們理解計(jì)劃的價(jià)值和對(duì)個(gè)人的影響。 5.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理：根據(jù)國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則，正確處理股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，包括在財(cái)務(wù)報(bào)表中的披露。 6.稅務(wù)規(guī)劃：為員工和公司制定合理的稅務(wù)規(guī)劃，以最小化稅務(wù)負(fù)擔(dān)。 7.管理和監(jiān)控：建立有效的管理系統(tǒng)，跟蹤股權(quán)激勵(lì)的授予、行權(quán)、解鎖等情況，及時(shí)處理相關(guān)問題和調(diào)整計(jì)劃。 8.跨境協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)不同國家和地區(qū)的子公司或分支機(jī)構(gòu)，確保計(jì)劃在全球范圍內(nèi)的一致性和公平性，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r和需求。 總之，跨國公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜但具有戰(zhàn)略意義的工作，需要綜合考慮多方面的因素，并借助專業(yè)的法律、財(cái)務(wù)和人力資源顧問的支持。

老師，不合并綜合所得申報(bào)，該在哪申報(bào)呢

按分紅來申報(bào)就可以