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1.價值鏈： 價值鏈是由邁克爾·波特（Michael Porter）提出的概念，用來分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各項活動，以及這些活動是如何為產(chǎn)品或服務增加價值的。價值鏈包括主要活動（如運營、營銷、銷售和售后服務）和支持活動（如企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展和采購）。 2.科層制： 科層制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，特征是明確的等級制度、分工細致、規(guī)則和程序嚴格。這種結(jié)構(gòu)強調(diào)權(quán)威、規(guī)章制度和非個人化管理，常見于傳統(tǒng)的大型組織。 3.模塊化： 模塊化是指將復雜的系統(tǒng)分解為獨立的、功能明確的模塊，每個模塊可以獨立設計、生產(chǎn)和更新，而不影響整個系統(tǒng)。在組織管理中，模塊化可以提高靈活性和創(chuàng)新能力，因為模塊間的標準化接口允許快速組合和重組。 4.關(guān)聯(lián)型： 關(guān)聯(lián)型組織是一種由多個自治的個體或小團隊組成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，它們通過協(xié)作和共享資源來完成任務。這種組織形式強調(diào)靈活性、創(chuàng)新和市場適應性，常見于高科技行業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。 5.俘獲型： 在組織和管理的語境中，“俘獲”通常不是一個標準術(shù)語。但在經(jīng)濟學或社會學中，“俘獲”可能指的是一個組織或群體被另一個更有權(quán)力的組織或個體所控制或影響。例如，監(jiān)管俘獲（Regulatory Capture）是指監(jiān)管機構(gòu)被其監(jiān)管的行業(yè)所影響，從而做出有利于該行業(yè)而非公眾利益的決策。 這些概念在描述組織結(jié)構(gòu)和管理方式時有各自的特點和應用場景。價值鏈側(cè)重于分析企業(yè)如何增加產(chǎn)品或服務的價值；科層制強調(diào)等級和規(guī)則；模塊化強調(diào)系統(tǒng)的分解和獨立性；關(guān)聯(lián)型強調(diào)網(wǎng)絡中的協(xié)作和資源共享。而“俘獲型”在不同的學科領(lǐng)域可能有不同的含義，需要根據(jù)具體語境來理解。