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以下是對各題的詳細(xì)解答： (1) 單位變動成本=80-25=55（元），貢獻(xiàn)邊際=85-55=30（元），剩余生產(chǎn)能力 350 件，貢獻(xiàn)邊際大于 0，應(yīng)接受追加訂貨。 (2) 單位變動成本=80-25=55（元），貢獻(xiàn)邊際=85-55=30（元），貢獻(xiàn)邊際 350 件×30 元=10500 元，專屬成本 2000 元，貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，應(yīng)接受追加訂貨。 (3) 單位變動成本=80-25=55（元），貢獻(xiàn)邊際=85-55=30（元），出租收益 2500 元，800 件的貢獻(xiàn)邊際=800×30=24000 元，貢獻(xiàn)邊際小于出租收益，不應(yīng)接受追加訂貨。 (4) 單位變動成本=80-25=55（元），貢獻(xiàn)邊際=85-55=30（元），800 件的貢獻(xiàn)邊際=800×30=24000 元，專屬成本 1000 元，貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，應(yīng)接受追加訂貨。 (1) 完全成本法下單位生產(chǎn)成本=30000÷5000+15000÷5000+30000÷5000+10000÷5000=23（元）。 (2) 變動成本法下單位生產(chǎn)成本=30000÷5000+15000÷5000+30000÷5000=15（元）。 (3) 完全成本法下稅前凈利=4000×(30-23)-10000=18000（元）；變動成本法下稅前凈利=4000×(30-15)-(10000+10000)=10000（元）。 (4) 完全成本法損益表： 項目 金額 銷售收入 120000 銷售成本 8000×23=184000 銷售毛利 36000 期間費用 10000 稅前凈利 18000 變動成本法損益表： 項目 金額 ---- ---- 銷售收入 120000 變動成本 4000×15=60000 貢獻(xiàn)邊際 60000 固定成本 10000+10000=20000 稅前凈利 10000 (1) 高點業(yè)務(wù)量 28 臺，維修費 8200 元；低點業(yè)務(wù)量 17 臺，維修費 6500 元。單位變動成本=(8200-6500)÷(28-17)=100（元），固定成本=8200-28×100=5400（元），成本性態(tài)模型：y=5400+100x。 (2) 九月份維修費=5400+100×32=8600（元）。 (1) 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=30%，乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=25%，加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=30%×20000÷(20000+40000)+25%×40000÷(20000+40000)=27.5%，盈虧平衡點銷售額=50000÷27.5%=181818.18（元）。 (2) 甲產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=181818.18×30%÷60=909.09（件），乙產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=181818.18×25%÷80=568.18（件）。 5.?生產(chǎn) A 產(chǎn)品單位工時邊際貢獻(xiàn)=(60-40)÷16=1.25（元/小時），生產(chǎn) B 產(chǎn)品單位工時邊際貢獻(xiàn)=(35-20)÷12.5=1.2（元/小時），應(yīng)生產(chǎn) A 產(chǎn)品。 (1) 單位邊際貢獻(xiàn)=150-120=30（元），邊際貢獻(xiàn)總額=30×3500=105000（元），邊際貢獻(xiàn)率=30÷150=20%。 (2) 保本銷售量=60000÷30=2000（件），保本作業(yè)率=2000÷3500=57.14%。 (3) 安全邊際量=3500-2000=1500（件），安全邊際額=1500×150=225000（元），安全邊際率=1500÷3500=42.86%。 (4) 利潤=30×3500-60000=45000（元）。 7.?進(jìn)一步加工的增量收入=(88-52)×10000=360000（元），增量成本=25×10000+95000=345000（元），增量利潤=360000-345000=15000（元），應(yīng)進(jìn)一步加工。 (1) 經(jīng)濟(jì)訂購量=根號下(2×1500×90÷3)=300（件），全年總的訂購次數(shù)=1500÷300=5（次）。 (2) 全年總的訂購成本=90×5=450（元），儲存成本=300÷2×3=450（元）。