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(1)在該案例中，兩家公司進行非貨幣性資產交換主要是因為成都市政府的規(guī)劃，富臨運業(yè)所屬的兩舊站需搬遷并與火車北站統(tǒng)一改造建設新車站，為了實現(xiàn)資產的合理調配和企業(yè)利益最大化，通過資產置換來適應這種城市規(guī)劃變化和發(fā)展需求。 (2)在實務中，企業(yè)進行非貨幣性資產交換的原因可能包括：優(yōu)化資產結構，獲取對自身更有價值或更符合發(fā)展戰(zhàn)略的資產；提高資產的利用效率；實現(xiàn)資源的整合與互補，獲得協(xié)同效應；應對經(jīng)營環(huán)境變化，如產業(yè)升級、政策調整等；以及通過資產置換改善財務狀況等。 (3)這帶給我們的啟示有：企業(yè)需要密切關注外部環(huán)境變化，包括政策、市場等，及時調整戰(zhàn)略和資產配置以適應變化；在進行重大資產交易時要充分考慮自身利益和風險，遵循合法合規(guī)的程序；要注重資產的價值和效益，通過合理的資產運作提升企業(yè)競爭力；同時，決策過程要謹慎，涉及重大交易應經(jīng)過適當?shù)膶徸h和批準程序，以保障股東和企業(yè)的利益。