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首先，茅臺集團作為貴州省的國有企業(yè)，其管理歸屬貴州省人民政府，并由貴州省國資委進行歸口管理。這意味著茅臺集團的組織形態(tài)和決策機制在很大程度上受到政府的影響和監(jiān)管。因此，茅臺集團的管理體制可能更傾向于一種集權(quán)式結(jié)構(gòu)，以確保政府對其的直接管理和監(jiān)督。 其次，茅臺集團在財務(wù)管理方面，已經(jīng)建立了完整的財務(wù)管理組織架構(gòu)和制度體系。通過設(shè)立不同的職能部門，如財務(wù)總監(jiān)、會計核算部、財務(wù)計劃與分析部等，茅臺集團確保了財務(wù)管理工作的高效性和規(guī)范性。同時，茅臺集團可能還建立了完善的財務(wù)制度體系，包括會計、財務(wù)報告、資產(chǎn)管理、財務(wù)控制、稅務(wù)管理等方面的規(guī)定，以有效保障企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性。 再者，茅臺集團的財務(wù)管理還注重財務(wù)風(fēng)險的防范和內(nèi)部控制的加強。通過建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制，茅臺集團可能致力于提高公司的抗風(fēng)險能力和財務(wù)管理的安全性。此外，茅臺集團積極推行財務(wù)自動化和信息化管理，以提高公司的財務(wù)管理水平和效率。 總的來說，茅臺集團的管理體制可能是一種結(jié)合了集權(quán)與分權(quán)、規(guī)范與靈活的組織形態(tài)和財務(wù)管理體制。這種體制既能夠確保政府對茅臺集團的直接管理和監(jiān)督，又能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，推動茅臺集團的持續(xù)健康發(fā)展。然而，具體的管理體制還需要根據(jù)茅臺集團的實際情況進行深入分析和研究。