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還有公司利潤應(yīng)該控制多少

您好，1.年度預(yù)算制定成本控制目標，要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 2.執(zhí)行時明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本治理體系。 3.成本核算精細化：成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到治理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色非凡標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4．成本治理的提前和延伸：提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。 要套用小微企業(yè)優(yōu)惠，控制300萬以內(nèi)