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分配并結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用。本月機修車間共時為5000工時，生產(chǎn)車間耗費4400工時。行政部門耗費600工時
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06/05 19:52
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制造費用結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)工人工時比例分配。其中，A產(chǎn)品耗費工時3000工時，B產(chǎn)品耗費2000工時。會計分錄怎么寫？
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、某工業(yè)企業(yè)有供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，某年1月份在“輔助生產(chǎn)成本一供電車間”帳中歸集的費用為6720元，在“輔助生產(chǎn)成本一機修車間”帳戶內(nèi)歸集的費用為5148元，兩個車間對外提供勞務(wù)量為:供電車間提供32000度，其中:為機修車間提供4000 度，一車間用19700度:二車間車間用6800度:廠部用1500度機修車間提供修理工時3800工時。其中:為供電提供500工時，一車間用1500工時二車間用1200工時，廠部用600工時。，
要求:用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用并作賬務(wù)處理。(10分)。
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分錄題: 假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2x19年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費
用以前，機修車間發(fā)生費用1 200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其
中，供電車間20小時，一車間耗用工時300小時,二車間耗用工時120小時，行政部門耗
用工時40小時，銷售部門耗用工時20小時，供電車間發(fā)生費用2400 萬元，按耗用電度數(shù)
分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，一車間耗用9萬度，二車間耗用4萬度，行政部門耗用2萬度，銷售部門耗用1萬度。假定計劃成本為:機修每工時耗費2.5萬元，供電車間每萬度耗費118萬元，計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用分錄怎么做？
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成本核算化纖制造品種法下的業(yè)務(wù)23題:分配機修車間的費用時為啥不給供氣車間分，供氣車間不是耗費400工時嗎？
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根據(jù)生產(chǎn)工時分配制造費用,A產(chǎn)品生產(chǎn)工時7500工時,B產(chǎn)品生產(chǎn)工時5000工時,
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