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你好，給你參考下 01員工生活無小事 領導某些方面跟家長很像。如果家長天天就問孩子考多少分，不關心孩子的想法，孩子就會覺得受冷落，會有情緒。 同樣，領導要關心員工的工作、生活。尤其是生活上有什么困難需要幫助的，領導還是要幫忙的，員工生活無小事，只有企業(yè)關心員工的小事，員工才能照顧企業(yè)的大事。 02自身沒有天花板 領導者自己必須不斷的培訓和進步，提升自己的格局，才能帶出更高格局的團隊。 有很多領導者沒有時間學習，永遠都在忙。還有很多領導者不敢招聘比自己優(yōu)秀的員工，擔心他將來把自己替代了。這樣的領導一定做不大也做不強。 真正優(yōu)秀的領導者一定敢于用比他強的人，相信他用的人現(xiàn)在還不如自己，只是因為他比我小，但是他比當年的自己強不知道多少倍，10年以后他也一定比現(xiàn)在的我強。雖然這樣的人很難招，但是只要敢于用這樣的人，招一兩個就管用。 03員工不斷在進步 員工自身也要進步，怎么進步？ 領導得起到帶領作用，最基本的就是同讀一本書，同聽一門課，成本非常低，但是培訓的效果非常好。 在本.霍洛維茨講述企業(yè)文化的《你所做即你所是》一書中，講述了一個監(jiān)獄中的黑幫老大通過每周一兩次帶著監(jiān)獄里的黑人手下一塊讀書，成功構建起他們的組織文化。 既然連監(jiān)獄里的黑幫老大都能這么干，就更不要說在企業(yè)中了，培訓的資源到處都是，讓員工不斷進步的形式俯拾即是。 04做出決定不改變 做決定之前要充分的思考，充分的論證，但是一旦作出決定之后，就堅信是正確的，絕對不能朝令夕改。 這里的關鍵點在于做決定前的充分準備和籌謀。職場如戰(zhàn)場，所謂勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 進攻和防守都是由軍事實力決定的，軍事實力上的弱者強者都是先為不可勝，以待敵之可勝。所以勝是戰(zhàn)勝容易戰(zhàn)勝的。所以勝可知，而不可為。 勝利的軍隊都是事先謀劃再來戰(zhàn)斗，失利的軍隊都是事先不謀劃而去戰(zhàn)斗。 一定要多思考、驗證，再決定，一旦決定就堅決執(zhí)行?！跋葹椴豢蓜佟辈攀侵苿俚耐醯?。 05會議活動提前排 要盡可能避免臨時通知會議。臨時會議員工如果不來，你沒有辦法。人家都已經(jīng)安排了今天的工作，你再通知會議，他來參加會議，就影響他的工作；他要是不來參加會議，你的權威就受影響。所以不能臨時通知會議。 而要把會議通知盡可能提前，就是提前一個禮拜也很正常，甚至如果一個公司每年的業(yè)務變化不太大，甚至可以提前一年排好所有的活動。 新東方能做到整個集團幾萬人把所有的會議活動提前一年全部排好，所以新東方是不允許員工和管理者開會請假的，會議活動的安排就特別有效，而且員工非常重視，出差休假全都要預先看好一年的會議活動計劃，再插空安排。這才體現(xiàn)領導權，很多時候領導的權威被傷害，其實不是員工故意的，而是領導自己欠考慮的行為導致的。 06任命干部可復制 舉個例子，如果一家公司想要提拔一個副總裁，這時候有兩家分公司的業(yè)績一直是第一名和第二名，其中排第一名的分公司，一把手是位女士，長得非常漂亮，還特別能干，而且還勤奮，每天早上不到7點到公司，晚上十一二點才下班，周末都工作，沒有男朋友，一心撲在工作上，什么樣的單子都拿得下來。 她不僅對自己狠，對員工也特別狠，任何干不好的員工都馬上被她劈頭蓋臉一通罵，誰也沒有她精力這么充沛，跟她一塊加班誰也受不了，離職率特別高，員工換的跟走馬燈一樣，最后往往都是她一人去干。 第二名永遠是千年老二。這個人學歷一般，沒有什么拿得出手，但就是勤勤懇懇，每天堅持打300個電話，然后每一個員工都跟他一樣，按照標準化的過程來復制，每個月的業(yè)績都是可期待的，但是從來沒有太大的驚喜，永遠都是第二名。這家分公司的團隊成員非常穩(wěn)定，培養(yǎng)出了很多人才，有些人才還到別的分公司去當了一把手或者二把手。