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(1) 為A公司設(shè)計(jì)所有備選方案 方案一：不接受B企業(yè)的追加訂貨，維持原計(jì)劃。 方案二：接受B企業(yè)的追加訂貨，但不增加產(chǎn)能。 方案三：接受B企業(yè)的追加訂貨，并追加投入20000元專屬成本以增加產(chǎn)能。 (2) 計(jì)算A公司20x8年的剩余產(chǎn)能、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 剩余產(chǎn)能：12000件 - 10000件 = 2000件 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本：完全生產(chǎn)成本（1000元/件） - 單位固定生產(chǎn)成本（200元/件） = 800元/件 (3) 計(jì)算方案一的沖擊正常任務(wù)量 方案一不接受追加訂貨，因此沒(méi)有沖擊正常任務(wù)量。 (4) 計(jì)算方案一和方案三的違約量 方案一：無(wú)違約量，因?yàn)闆](méi)有接受追加訂貨。 方案三：如果接受追加訂貨并增加產(chǎn)能，則不會(huì)違約。但由于方案二（不增加產(chǎn)能）的剩余產(chǎn)能只有2000件，無(wú)法滿足B企業(yè)的2500件需求，因此會(huì)有500件違約。 (5) 計(jì)算前三個(gè)方案的相關(guān)收益 方案一：不接受追加訂貨，維持原計(jì)劃。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) = 2000000元 方案二：接受B企業(yè)的追加訂貨，但不增加產(chǎn)能。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2000件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元（專屬成本） = 2000000元 + 200000元 - 5000元 - 500件 × 1200元/件 × 5%（違約金） = 1940000元 方案三：接受B企業(yè)的追加訂貨，并追加投入20000元專屬成本以增加產(chǎn)能。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2500件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元（專屬成本） - 20000元（增加產(chǎn)能的專屬成本） = 2000000元 - 250000元 - 5000元 - 20000元 = 1725000元 結(jié)論 從相關(guān)收益的角度來(lái)看，方案一（不接受追加訂貨）的收益最高，為2000000元。因此，在不考慮其他潛在好處（如市場(chǎng)份額、長(zhǎng)期客戶關(guān)系等）的情況下，A公司應(yīng)選擇不接受B企業(yè)的追加訂貨