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因為采購部門需要對價格進行負責嗎？

你好！是的，正常就是這樣

財務應該向采購部門了解哪些方面的知識？

1.采購流程：了解采購部門的工作流程，包括采購申請、供應商選擇、采購合同談判、采購訂單處理、貨物接收和驗貨等。 2.供應商管理：了解采購部門如何管理供應商關系，包括供應商的選擇、評估、合同談判以及績效監(jiān)控。 3.成本結構：掌握采購商品或服務的成本構成，包括直接成本（如原材料、直接人工）和間接成本（如制造費用、管理費用）。 4.價格談判：了解采購部門如何進行價格談判，以及如何確定最優(yōu)的采購價格。 5.稅務知識：了解采購活動中涉及的稅務問題，包括增值稅發(fā)票的管理、稅率的變化對采購成本的影響等。 6.財務報表影響：了解采購活動如何影響財務報表，特別是利潤表和現(xiàn)金流量表。 7.預算管理：了解采購部門如何根據(jù)企業(yè)預算進行采購規(guī)劃和控制。 8.風險管理：了解采購部門如何識別和管理與采購相關的風險，包括供應風險、價格波動風險等。 9.支付條款和條件：了解采購合同中的支付條款，包括付款方式、付款時間以及任何與付款相關的折扣或罰款。