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貴義公司是一家手機、電腦等電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。該公司經(jīng)常同時研發(fā)多款新型產(chǎn)品，以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快來搶占市場份額。遺憾的是，雖然貴義公司不斷推出大量新品，但由于研發(fā)占用的資金過多導(dǎo)致其在新品宣傳方面沒有足夠的資金，使得新產(chǎn)品帶來的效益并不理想。貴義公司采取的組織戰(zhàn)略類型是（ ）。 A．防御型組織 B．開拓型組織 C．分析型組織 D．反應(yīng)型組織
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B 開拓型組織在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。在工程技術(shù)問題上，該組織由于存在多種技術(shù)，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問題?？傊_拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤，選項B正確。
03/25 16:37
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