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老師，您好！請教一下哦，我現(xiàn)在老板新辦一個建筑設計咨詢公司，老板經(jīng)營模式是走資質(zhì)加盟辦理分公司，收取管費的模式來經(jīng)營，名義上是分公司，實際上是總公司只是享用總公司的資質(zhì)，其他都是分公司自己管理核算，請教一下老師，這種經(jīng)營模式有哪些風險，總公司要怎么去管控各個分公司的財稅風險，怎樣給總公司減少經(jīng)營上的風險