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總公司與分公司需要注意以下幾個(gè)方面： 1.分公司對(duì)外簽訂合同：根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，分公司可以以自己的名義對(duì)外簽訂合同，但產(chǎn)生的民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。在實(shí)際操作中，分公司只需加蓋分公司的印章即可，無需每個(gè)合同都報(bào)送總公司加蓋總公司的印章。如果總公司的授權(quán)范圍模糊，分公司與第三方簽署合同（保證合同除外），即便違反總公司的真實(shí)意思，合同導(dǎo)致的民事后果也要由總公司承擔(dān)。 2.合同履約控制的風(fēng)險(xiǎn)：由于分公司只是總公司的分支機(jī)構(gòu)，其財(cái)產(chǎn)實(shí)際為總公司所有，因此總公司需要對(duì)分公司的合同履約情況進(jìn)行控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)。具體操作中，總公司可以制定相應(yīng)的管理制度和流程，對(duì)分公司的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 3.品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：分公司各品牌陳列主管應(yīng)接受總公司品牌陳列主管的指導(dǎo)，并按已審批的標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行。他們的責(zé)任是精心整理，用心做精品。 4.推廣活動(dòng)規(guī)劃責(zé)任：總公司市場(chǎng)部與各品牌共同策劃制定年度推廣活動(dòng)總方向與計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目總控制?？偣臼袌?chǎng)部經(jīng)理和總公司品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)推廣策劃活動(dòng)、制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、在實(shí)施過程總控制和總的信息反饋。分公司各品牌則應(yīng)積極參與推廣活動(dòng)的規(guī)劃和執(zhí)行。