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亞當(dāng)斯公平理論是由美國學(xué)者亞當(dāng)斯（J.S.Adams）在綜合有關(guān)分配的公平概念和認知失調(diào)的基礎(chǔ)上，于20世紀60年代提出的一種激勵理論。該理論認為，人們會對自己所獲得的報酬進行比較，如果他們認為自己的報酬不公平時，就會產(chǎn)生緊張感，進而采取行動以恢復(fù)心理平衡。如果報酬公平，人們就會獲得滿足感，從而激勵他們采取行動。 人們對報酬是否公平的認知，不僅取決于自己獲得的絕對報酬，還取決于自己與他人比較的結(jié)果，以及與自己過去比較的結(jié)果。這種比較的結(jié)果會直接影響他們的行為。如果報酬過高或過低，或者與他人的比較結(jié)果不公，或者與自己的過去比較結(jié)果不公，都可能導(dǎo)致人們心理上的緊張和不安。 因此，亞當(dāng)斯公平理論強調(diào)了公平感在激勵人們行為中的重要作用。只有當(dāng)人們感到報酬公平合理時，他們才會被激勵去采取積極的行為。反之，如果人們感到報酬不公，他們可能會采取消極的行為，例如減少工作投入、降低工作效率等。 在實際應(yīng)用中，亞當(dāng)斯公平理論為企業(yè)和組織提供了重要的啟示。管理者應(yīng)該注重公平感的營造，提供合理的薪酬和福利待遇，以激勵員工的工作積極性。同時，應(yīng)該建立良好的溝通和反饋機制，讓員工有充分的渠道了解自己的報酬情況和企業(yè)的規(guī)章制度，避免不公平感的發(fā)生。