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甲公司設計了A和B兩種產(chǎn)品，預計市場前景均不錯。但由于該公司目前的生產(chǎn)能力有限，只能在A、B兩種產(chǎn)品中選擇一項作為新產(chǎn)品投向生產(chǎn)，有關資料如下：。項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品企業(yè)可利用生產(chǎn)能力26000產(chǎn)品單位售價8875單位產(chǎn)品消耗工時2016單位變動成本6560固定成本總額8600086000實訓要求：分別試用差別損益法和貢獻毛益分析法進行決策，問應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對該企業(yè)有利？
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A產(chǎn)品的貢獻毛益為：
8875 - 6560 = 2315元/件
B產(chǎn)品的貢獻毛益為：
8875 - 6560 = 2315元/件
A產(chǎn)品的差別損益為：
2315 * 26000 - 86000 = 5990000元
B產(chǎn)品的差別損益為：
2315 * 26000 - 86000 = 5990000元
所以，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品都有相同的貢獻毛益，均為2315元/件。同時，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的差別損益也相同，均為5990000元。
因此，從差別損益的角度來看，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品都是有利可圖的，都可以生產(chǎn)。但是，由于該企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。
在這種情況下，我們需要考慮其他因素來做出決策。例如，可以考慮產(chǎn)品的市場需求、企業(yè)的技術能力、產(chǎn)品的質(zhì)量等因素。這些因素可能對企業(yè)的決策產(chǎn)生影響。
2023 12/07 10:00
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