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生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個，單位直接材 料 30 元/個，單位直接人工 20 元/個，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。 資料五：甲公司將 A 分廠作為一個利潤中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價格為 100 元/個， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。 （1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟訂貨基本模型計算：①L 零部件的經(jīng)濟訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟訂貨量下的變動儲存成本總額。 1. 甲公司是一家制造企業(yè)集團， 生產(chǎn)耗費的原材料為 L 零部件，有關(guān)資料如下： 資料一：L 零部件的正常消耗量為 54000 個， 2018 年及以前年度一直從乙公司進貨，單位購買價格為 100 元/個，單位變動儲存成本為 6 元/個， 每次訂貨變動成本為 2000 元。 一年按 360 天計算。 資料二：2018 年甲公司全年應(yīng)付賬款平均余額為 450000 元，假定應(yīng)付賬款全部為應(yīng)向乙公司支付的 L 零部件的價款。 資料三： 2019 年年初， 乙公司為鼓勵甲公司盡快還款，向甲公司開出現(xiàn)金折扣，折扣條件為“2/10， N/30”。目前甲公司用于支付賬款的資金需要 30 天才能周轉(zhuǎn)回來。30 天以內(nèi)的資金需要通過銀行借款，借 款利率為 4.8%。甲公司綜合考慮借款成本與折扣收益，決定在第 10 天還款和第 30 天還款方案中作出選擇。 資料四：受經(jīng)濟環(huán)境的影響， 甲公司決定自 2020 年將零部件從外購轉(zhuǎn)為自行生產(chǎn)，計劃建立一個專門生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個，單位直接材 料 30 元/個，單位直接人工 20 元/個，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。 資料五：甲公司將 A 分廠作為一個利潤中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價格為 100 元/個， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。 （1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟訂貨基本模型計算：①L 零部件的經(jīng)濟訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟訂貨量下的變動儲存成本總額。 生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個，單位直接材 料 30 元/個，單位直接人工 20 元/個，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。 資料五：甲公司將 A 分廠作為一個利潤中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價格為 100 元/個， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。 （1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟訂貨基本模型計算：①L 零部件的經(jīng)濟訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟訂貨量下的變動儲存成本總額。 生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個，單位直接材 料 30 元/個，單位直接人工 20 元/個，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。 資料五：甲公司將 A 分廠作為一個利潤中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價格為 100 元/個， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。 （1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟訂貨基本模型計算：①L 零部件的經(jīng)濟訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟訂貨量下的變動儲存成本總額。2）根據(jù)資料一、資料二，計算 2018 年度應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（用天數(shù)表示）。海之韻: （3）根據(jù)資料一、資料三，計算甲公司 2019 年度兩個付款方案的凈收益。并判斷做出選擇。 海之韻: （4）根據(jù)資料四，計算 A 分廠投入運營后，預(yù)計年產(chǎn)品成本總額。 海之韻: （5）根據(jù)資料四、資料五，計算 A 分廠作為利潤中心的如下業(yè)績考核指標(biāo)：①邊際貢獻；②可控邊際 貢獻； ③部門邊際貢獻。

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這是我今天咨詢最難得一道題

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