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扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式。 主要強(qiáng)調(diào) 1、系統(tǒng)性。企業(yè)在分工基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。 2、減少中間層。組織結(jié)構(gòu)中的一項(xiàng)基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。 3、影響力。影響力并非來源于權(quán)威，他還受其他因素如知識、信息等影響。 4、分權(quán)。20世紀(jì)下半葉，分權(quán)已成為一種潮流。 5、加大控制幅度。信息化、計(jì)算機(jī)化等也使企業(yè)管理、管理控制幅度的加大成為可能。