免費(fèi)問答

1。存貨管理不善 存貨是指企業(yè)正常生產(chǎn)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。存貨管理的好壞， 直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。如果存貨管理不善的話，不但影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，還會(huì)阻礙企業(yè)快速的發(fā)展。因此企業(yè)人員必須意識(shí)到存貨管理的重要*，有效進(jìn)行存貨管理。 2。倉庫管理手段落后 在我去倉庫實(shí)習(xí)的那幾天，我學(xué)習(xí)了怎么盤點(diǎn)庫存，看了檢驗(yàn)員怎么工作。我感覺倉庫里人員投入的過多，以致有些人沒什么事干，且企業(yè)人員記錄庫存數(shù)據(jù)有誤，習(xí)慣于憑主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用正確的方法辦事效率低，而且有些資料記在筆記本上內(nèi)容不詳(如:規(guī)格、型號(hào))，導(dǎo)致我們無法把需要的信息導(dǎo)入電腦，不能及時(shí)提供庫存信息，這大大降低了我們的工工作效率。倉庫管理人員*素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在管理中沒有運(yùn)用正確的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行量的控制。 3。內(nèi)部控制制度不夠健全 據(jù)了解，本實(shí)習(xí)公司財(cái)務(wù)人員是以入庫單為依據(jù)記賬的， 4 而倉管人員是以質(zhì)檢單為記賬依據(jù)的，且驗(yàn)收單以財(cái)務(wù)人員填寫，我通過一些資料了解到，這樣的做法很不好。如果內(nèi)部控制制度不夠完善的話，什么事都讓一個(gè)人經(jīng)手，很可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的行為。現(xiàn)在的管理流程是物資從倉庫流入生產(chǎn)生產(chǎn)階段時(shí)，這樣的做法很可能造成成本核算不精確，并出現(xiàn)材料物資的浪費(fèi)等現(xiàn)象。 4。存貨管理使用會(huì)計(jì)電算化還不夠熟練 建立高效完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以更好地幫助提高工作的效率，但是我覺得本實(shí)習(xí)公司在會(huì)計(jì)電算化使用上還是不夠完善，對(duì)于一些物品的查詢，需要在電腦上輸入太多相關(guān)資料，以致我們要查詢的物品還是要好久才能查到，浪費(fèi)不少的時(shí)間。 5。儲(chǔ)存不合理 我認(rèn)為本實(shí)習(xí)單位，存貨儲(chǔ)存量過大，有些存貨一直用不到，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了明顯的遏制，儲(chǔ)存量大意味著資金含量高。企業(yè)往往在存貨管理上有所忽視，不在乎存貨的積壓，但往往這樣存貨就越積越多，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，最后阻礙的發(fā)展。 6。采購計(jì)劃不合理 采購產(chǎn)品時(shí)不能無節(jié)制的購買，也不可以等到需要時(shí)再購買。在這次實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)對(duì)于一些不太用的產(chǎn)品還是一如既往的采購，這樣的采購只會(huì)加大庫存量，使存貨積?壓，給企業(yè)帶來極大的損失。 二、 原因:造成企業(yè)以上的問題，我覺得是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)存貨 管理認(rèn)識(shí)的還不夠充分，太會(huì)用主觀精神去判斷，自身*知識(shí)也不夠完善，沒有繼續(xù)提高自己的知識(shí);企業(yè)人員對(duì)存貨采購也沒有計(jì)劃，盲目多購，對(duì)方企業(yè)發(fā)來的貨有時(shí)也沒仔細(xì)清點(diǎn)，自身意識(shí)不高。企業(yè)對(duì)于這方面的管理也不夠重視。通過上面的分析，我覺得我們應(yīng)該(1)加強(qiáng)倉庫管理，減少倉 庫里的人員，或者給他們各分工一下，避免他們不工作。端正倉庫管理人員的態(tài)度，讓他們知道數(shù)據(jù)在計(jì)算時(shí)應(yīng)該多算幾遍，不能盲目的寫上去，不可以在記載一些數(shù)據(jù)的時(shí)候偷工減料，不可犯這些小錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對(duì)于做賬、查詢都是很重要的。必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)以及關(guān)于這方面的知識(shí)。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極*。(2)建議更正入庫單的填寫流程，把質(zhì)檢單作為輔助報(bào)告單，質(zhì)檢報(bào)告單檢驗(yàn)結(jié)果以質(zhì)檢人員填寫，由倉庫保管員、質(zhì)檢員、采購人員共同簽字才有效。完善內(nèi)部控制，存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要做好崗位分工，明確各部門之間有著相互監(jiān)督、相互?制約，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。比如:收款與銷售都得分開，不能讓同一個(gè)人管著，還需要明確授權(quán)批準(zhǔn)方式，審批人不能超出審批權(quán)之外的，明確經(jīng)辦人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)舞弊行為。當(dāng)然要想完善好內(nèi)部控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程是不可缺少的，必須明確存貨的取得、驗(yàn)收、入庫、保管等的環(huán)節(jié)，尤其是在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序來，由倉庫管理人員仔細(xì)的進(jìn)行驗(yàn)收，不能因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間合作的關(guān)系而放心大膽的認(rèn)為產(chǎn)品不管在數(shù)量還是質(zhì)質(zhì)量上都不會(huì)有問題，待這些都完成后，清清楚楚的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。避免浪費(fèi)存貨