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酌量性變動(dòng)成本和約束性變動(dòng)成本區(qū)別 酌量性變動(dòng)成本 含義：通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變的變動(dòng)成本 特點(diǎn)：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本的發(fā)生額可由企業(yè)最高管理層決定 舉例：按銷售收入的一定百分比支付的銷售傭金、新產(chǎn)品研制費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 技術(shù)性變動(dòng)成本(約束性變動(dòng)成本) 含義：由技術(shù)或設(shè)計(jì)關(guān)系所決定的變動(dòng)成本 特點(diǎn)：只要生產(chǎn)就必然會(huì)發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術(shù)變動(dòng)成本便為零 舉例：生產(chǎn)產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的直接材料

1.技術(shù)性變動(dòng)成本(約束性變動(dòng)成本) ：生產(chǎn)性材料消耗、生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)性能耗等等，它主要有工藝或技術(shù)決定，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局的決策無(wú)法改變的,并與業(yè)務(wù)量有明確的技術(shù)或?qū)崉?wù)關(guān)系的變動(dòng)成本 2.酌量性變動(dòng)成本：績(jī)效工資、生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等等，它是指可由企業(yè)管理當(dāng)局決策加以改變的變動(dòng)成本。 ?記例子，

記例子那記的到這么多

還好吧，越到后面記得會(huì)更多，加油。

生成設(shè)備用的零部件

屬于那一類。還有企業(yè)用現(xiàn)有能力去生產(chǎn)產(chǎn)品，屬于哪一類

生成設(shè)備用的零部件——約束性變動(dòng)成本

企業(yè)用現(xiàn)有能力去生產(chǎn)產(chǎn)品——約束性變動(dòng)成本

老師，你回答第一個(gè)問(wèn)題時(shí)，說(shuō)的現(xiàn)有生產(chǎn)力是約束性固定成本，你往上面看

生成設(shè)備用的零部件——約束性變動(dòng)成本是的，也可能是別的成本，

這劃線的部分，現(xiàn)有生產(chǎn)力不是約束性固定成本嗎？

屬于那一類。還有企業(yè)用現(xiàn)有能力去生產(chǎn)產(chǎn)品，屬于哪一類——您問(wèn)的是這句，，（唯一能夠降低約束性成本的策略:合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率）——本身“企業(yè)用現(xiàn)有能力去生產(chǎn)產(chǎn)品”這個(gè)就不是成本類的，如果非要區(qū)分，只能是約束性變動(dòng)成本的回復(fù)了。