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你好? 一、企業(yè)如何有效的進(jìn)行預(yù)算管理 企業(yè)應(yīng)明確從預(yù)算制定開始，制定預(yù)算是一個(gè)兩上兩下的過程： 1.第一個(gè)上下：管理層要提問題，執(zhí)行層要找答案，過程中勾勒出初步的目標(biāo); 2.第二個(gè)上下：管理層確認(rèn)目標(biāo)，執(zhí)行層出明細(xì)化方案，定下預(yù)算和績效的指標(biāo)。 3.戰(zhàn)略層面：全面調(diào)整預(yù)算，面向現(xiàn)金流而非市場(chǎng)機(jī)會(huì)做預(yù)算，尋求更高效的組織運(yùn)營方式; 4.管理層面：管控得當(dāng)，讓制度升級(jí)、流轉(zhuǎn)更有層次;執(zhí)行層面：全面的數(shù)字化和自動(dòng)化，把戰(zhàn)略和管理的訴求能夠高效落地。 5.預(yù)算制定完成后，需要下發(fā)給各級(jí)預(yù)算管理部門，并逐級(jí)拆解上報(bào)，這個(gè)過程需要“上下同心”一起制定出當(dāng)前周期下最合理的預(yù)算。 6.此外，預(yù)算的編制不要過于繁瑣，同時(shí)還要確保預(yù)算控制過程可操作性強(qiáng)，避免預(yù)算管理失效。 二、預(yù)算控制的方法 1.預(yù)算授權(quán)控制 預(yù)算授權(quán)是有條件授權(quán)，按預(yù)算額度限制。被授權(quán)人在經(jīng)濟(jì)交往中可行使的權(quán)利，只能在預(yù)算范圍內(nèi)行使有效。超出預(yù)算行使授權(quán)，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任，如果造成損失，由當(dāng)事人全部承擔(dān)。公司預(yù)算是經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意的，由總經(jīng)理按經(jīng)營目標(biāo)分解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)或各部門，因此預(yù)算內(nèi)授權(quán)是有層次的。 2.預(yù)算審核控制 竣工決算資料有以下這些內(nèi)容：招、投標(biāo)文件;建設(shè)施工合同;圖紙會(huì)審紀(jì)要及相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要;量抄測(cè)記錄;工程量收方記錄;現(xiàn)場(chǎng)簽證單;設(shè)計(jì)變更等。 3.預(yù)算調(diào)整控制 預(yù)算管理部門在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，所要遵循的法律程序與預(yù)算編制程序基本相同。在預(yù)算執(zhí)行中，因上級(jí)政府返還或者給予補(bǔ)助而引起的預(yù)算收支變化，不屬于預(yù)算調(diào)整。 接受返還或者補(bǔ)助款項(xiàng)的縣級(jí)以上地方各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)情況;接受返還或者補(bǔ)助款項(xiàng)的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告有關(guān)情況。