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是的，主要就是公司內部核算

你好；??做人效分析的時候一般會從：總量指標、結構指標、效益指標 、比如說 量。 通過這個指標可以知道每個人在的銷售/生產中貢獻是多少，了解哪個人表現(xiàn)好、哪個人表現(xiàn)差，清楚員工哪些能力還需要提高 （比如 第一項內容:人均績效產出分析不用說了，每個公司都在做。第二項萬元工資績效需要說明一下，這里可以拿萬元做標準，也可以拿千元做標準，萬元或千元工資績效起到的作用是拿出一檔工資具體的分析這檔工資的投入產出比，再用這個數(shù)據(jù)同比歷史數(shù)據(jù)做分析，在不受通貨膨脹率等客觀因素影響的前提下會得出每萬元應有績效與實際績效的對比。 第三項工資費用率:是HR體現(xiàn)價值的最重要指標，周期內投入的工資、保險、培訓費用等成本是否換來了高績效，需要提示的是工資費用率可細化到其所含的每一項費用內容做再具體的分析，比如招聘費用做深入的具體分析。 第四項員工平均工資增長率與銷售增長率之比這個數(shù)據(jù)指標與歷史數(shù)據(jù)指標對比能印證企業(yè)薪資包數(shù)據(jù)的變化，是否能夠順應市場薪資變化，進而對應采取何種薪酬策略:緊跟型、領先型或者落后型。如果該指標數(shù)據(jù)高于歷史同期數(shù)據(jù)，說明員工工資增長速度較快，如果是短期表現(xiàn)可視為某特殊階段的過渡，但如果長期如此企業(yè)的人工成本必然過高，贏利能力堪憂。 ）