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你好； 比如說把BSC引入到市政工程項目建設基層員工績效管理中來，主要帶來的積極影響包括以下幾個方面，第一，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的樹立。把BSC理論引入企業(yè)管理系統(tǒng)，把企業(yè)財務、人資、生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，通力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不僅能夠帶來“人盡其才”的人力資源使用，同時還能夠把員工績效考核乃至整個人力資源部門的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持發(fā)展一致性。第二，考慮到基層員工的工作特點和工作內(nèi)容，在應用BSC績效管理方法時，要明確員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，特別是企業(yè)監(jiān)管上的重要地位，使員工能夠形成以績效為導向的企業(yè)文化，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門目標乃至自身崗位目標的關系和認識，提高員工的業(yè)務能力和包括協(xié)調(diào)、溝通、配合等的綜合素養(yǎng)。第三，BSC的市政工程基層員工績效考核應用能夠喚醒基層員工的上進心態(tài)，積極參與企業(yè)發(fā)展，提高績效管理的有效性，樹立全員責任意識和全員監(jiān)督意識。?