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新興機(jī)床附件廠生產(chǎn)設(shè)備落后，成本管理較差，企業(yè)年初采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，為縮短與先進(jìn)水平企業(yè)之間的差距，該廠以同行業(yè)的先進(jìn)水平作為制定成本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，修改原有的定額指標(biāo)，并以此考核職工的業(yè)績。企業(yè)7月份實(shí)際產(chǎn)量780件，耗用材料440千克，實(shí)際成本12320元，實(shí)際工時14430小時，實(shí)際工資74593元；從人事部門了解到，7月份按規(guī)定給職工增加了工資，采購部門解到市場上材料貨源緊缺，供應(yīng)單位提高了材料的價格。 企業(yè)對變動成本實(shí)行彈性控制，固定成本實(shí)行總額控制，每月固定制造費(fèi)用總額為32000元，每月計(jì)劃產(chǎn)量為800只。企業(yè)自實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來，今年1-