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你好 1、公司內(nèi)部車(chē)輛管理秩序混亂 沒(méi)有按照部門(mén)的需求而定制車(chē)輛使用數(shù)量，導(dǎo)致有的部門(mén)用車(chē)緊張，有的部門(mén)用車(chē)出現(xiàn)份額太多，大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)政負(fù)擔(dān)。 2、無(wú)法把控公司用車(chē)真實(shí)去向 以往企業(yè)在公務(wù)車(chē)管理上都是通過(guò)紙質(zhì)進(jìn)行登記，再通過(guò)人事安排，結(jié)果車(chē)輛真正使用情況無(wú)從跟蹤，很多公車(chē)私用等現(xiàn)象發(fā)生。 3、報(bào)銷(xiāo)流程長(zhǎng) 員工使用車(chē)輛后，很多公司在公務(wù)車(chē)管理上大多都是采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，再提交給財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，由于公司在流程上的不規(guī)范，往往導(dǎo)致員工墊付金額無(wú)法及時(shí)得到報(bào)銷(xiāo)，時(shí)間一長(zhǎng)打壓?jiǎn)T工積極墊付的心態(tài)，最終影響工作積極性。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的公司使用公務(wù)車(chē)管理系統(tǒng)，來(lái)幫助公司做好用車(chē)管理。