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早上好啊，以下供您參考（數(shù)據(jù)請忽略） 依據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制考核目標(biāo)，結(jié)合本部自身的管理水平、技術(shù)力量和以往類似工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)合同條款、施工工況、同時對材料的市場價格變化等因素進(jìn)行客觀分析，測算出A工程預(yù)算合同總成本為428萬元，根據(jù)60萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本7.13元/ m3;其實際發(fā)生成本460.48萬元,根據(jù)75萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本6.14元/ m3，預(yù)算與實際成本相差0.99元/ m3。B工程預(yù)算合同總成本為1288萬元，根據(jù)200萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本為6.44元/ m3;其實際發(fā)生成本為1238.98萬元，根據(jù)224萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本為5.53元/m3，預(yù)算與實際成本相差0.91元/ m3。 1、人工費:A工程人工費單方超支0.27元/ m3;B工程人工費單方超支0.11元/ m3。原因是項目部在核定成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際生產(chǎn)情況、工況條件和市場行情，采用成本管理的組織措施，明確各級施工管理人員的責(zé)、權(quán)、利，編制施工成本控制計劃，采取經(jīng)濟激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性，獎優(yōu)罰劣，最終提前完工。 2、燃動費: A工程燃動費單方節(jié)支1.31元/ m3，單方節(jié)支油耗0.17 kg/ m3; B工程燃動費單方節(jié)支0.80元/m3，單方節(jié)支油耗0.09 kg/ m3。主要原因保證設(shè)備的完好率,使船舶處于良好的運行狀態(tài)，提高了時間利用率及生產(chǎn)效率，降低了單方油耗，并且實際的柴油單價比預(yù)算的要低，從而綜合降低了燃動費的單方成本。 3、材料費:A工程節(jié)支為0.01元/ m3;B工程超支0.05元/m3，項目部在采購程序上，制訂了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)采購程序。在不影響正常施工的前提下，減少存貨的儲存量，保證資金正常有效的周轉(zhuǎn)。在采購環(huán)節(jié)上，通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，擇優(yōu)選取。 4、修理費:A工程超支為0.21元/ m3;B工程超支0.08元/m3，由于核算的調(diào)整，兩個合同中計提的大修基金130萬元在此核算，由此與預(yù)算形成差額。 5、折舊費:A超支0.03元/ m3;B工程超支0.01元/ m3，折舊費由公司計提后項目部負(fù)擔(dān)，項目部選定設(shè)備后就能確定折舊額。只有通過提高設(shè)備的完好和利用率及勞動生產(chǎn)率，從而降低折舊費單方成本。 6、間接費用:A工程超支0.46元/ m3;B工程超支0.02元/ m3。間接費用開支的控制，只有通過建立健全的管理體制,嚴(yán)格控制費用,加強后勤管理人員的定額、定編，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。 最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)項目部積極努力，共取得了814.72萬元的利潤，圓滿的完成了施工任務(wù)。 通過與預(yù)算成本的對比，綜合看到，實際單方成本比預(yù)算單方成本共節(jié)省了1.87元/ m3，其最主要體現(xiàn)在燃動費上，燃動費共節(jié)省了2.11元/m3。