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早上好啊，以下供您參考（數(shù)據(jù)請(qǐng)忽略） 依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)，結(jié)合本部自身的管理水平、技術(shù)力量和以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)合同條款、施工工況、同時(shí)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行客觀分析，測(cè)算出A工程預(yù)算合同總成本為428萬(wàn)元，根據(jù)60萬(wàn)m3的工程量，計(jì)算出單方預(yù)算成本7.13元/ m3;其實(shí)際發(fā)生成本460.48萬(wàn)元,根據(jù)75萬(wàn)m3的工程量，計(jì)算出單方預(yù)算成本6.14元/ m3，預(yù)算與實(shí)際成本相差0.99元/ m3。B工程預(yù)算合同總成本為1288萬(wàn)元，根據(jù)200萬(wàn)m3的工程量，計(jì)算出單方預(yù)算成本為6.44元/ m3;其實(shí)際發(fā)生成本為1238.98萬(wàn)元，根據(jù)224萬(wàn)m3的工程量，計(jì)算出單方預(yù)算成本為5.53元/m3，預(yù)算與實(shí)際成本相差0.91元/ m3。 1、人工費(fèi):A工程人工費(fèi)單方超支0.27元/ m3;B工程人工費(fèi)單方超支0.11元/ m3。原因是項(xiàng)目部在核定成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際生產(chǎn)情況、工況條件和市場(chǎng)行情，采用成本管理的組織措施，明確各級(jí)施工管理人員的責(zé)、權(quán)、利，編制施工成本控制計(jì)劃，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最終提前完工。 2、燃動(dòng)費(fèi): A工程燃動(dòng)費(fèi)單方節(jié)支1.31元/ m3，單方節(jié)支油耗0.17 kg/ m3; B工程燃動(dòng)費(fèi)單方節(jié)支0.80元/m3，單方節(jié)支油耗0.09 kg/ m3。主要原因保證設(shè)備的完好率,使船舶處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高了時(shí)間利用率及生產(chǎn)效率，降低了單方油耗，并且實(shí)際的柴油單價(jià)比預(yù)算的要低，從而綜合降低了燃動(dòng)費(fèi)的單方成本。 3、材料費(fèi):A工程節(jié)支為0.01元/ m3;B工程超支0.05元/m3，項(xiàng)目部在采購(gòu)程序上，制訂了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)采購(gòu)程序。在不影響正常施工的前提下，減少存貨的儲(chǔ)存量，保證資金正常有效的周轉(zhuǎn)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選取。 4、修理費(fèi):A工程超支為0.21元/ m3;B工程超支0.08元/m3，由于核算的調(diào)整，兩個(gè)合同中計(jì)提的大修基金130萬(wàn)元在此核算，由此與預(yù)算形成差額。 5、折舊費(fèi):A超支0.03元/ m3;B工程超支0.01元/ m3，折舊費(fèi)由公司計(jì)提后項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目部選定設(shè)備后就能確定折舊額。只有通過(guò)提高設(shè)備的完好和利用率及勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低折舊費(fèi)單方成本。 6、間接費(fèi)用:A工程超支0.46元/ m3;B工程超支0.02元/ m3。間接費(fèi)用開(kāi)支的控制，只有通過(guò)建立健全的管理體制,嚴(yán)格控制費(fèi)用,加強(qiáng)后勤管理人員的定額、定編，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。 最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)項(xiàng)目部積極努力，共取得了814.72萬(wàn)元的利潤(rùn)，圓滿的完成了施工任務(wù)。 通過(guò)與預(yù)算成本的對(duì)比，綜合看到，實(shí)際單方成本比預(yù)算單方成本共節(jié)省了1.87元/ m3，其最主要體現(xiàn)在燃動(dòng)費(fèi)上，燃動(dòng)費(fèi)共節(jié)省了2.11元/m3。