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你好 一、戰(zhàn)略變革類型和主要任務(wù) 1、戰(zhàn)略變革類型：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。 2、主要任務(wù)：調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 二、產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析 1、潛在進入者的進入威脅。 進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙（結(jié)構(gòu)性障礙）與準備進入者可能遇到現(xiàn)有在位者的反擊（行為性障礙）。 結(jié)構(gòu)性進入障礙:規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。 行為性進入障礙：也叫戰(zhàn)略性障礙，包括限制進入定價、進入對方領(lǐng)域兩類。 2、替代品的替代威脅。（直接替代和間接替代兩類） 3、供應(yīng)者討價還價能力。 4、購買者討價還價能力。 5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。 三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、動因和管控 1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 （1）合資企業(yè)（最常見） （2）相互持股投資 （3）功能性協(xié)議。主要包括技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營銷協(xié)議、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議 。 2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因 （1）促進技術(shù)創(chuàng)新 （2）避免經(jīng)營風險 （3）避免或減少競爭 （4）實現(xiàn)資源互補 （5）開拓新的市場 （6）降低協(xié)調(diào)成本 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控 （1）訂立協(xié)議 嚴格界定聯(lián)盟的目標；周密設(shè)計聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)；準確評估投入的資產(chǎn)；規(guī)定違約責任和解散條款。 （2）建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系 四、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 1、外部發(fā)展（并購） 外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（直接購買個現(xiàn)成的企業(yè)或找個現(xiàn)成的企業(yè)和本企業(yè)進行重新組合） 2、內(nèi)部發(fā)展（新建） 內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（直接投資建立一個新的企業(yè)） 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 五、運營風險 運營風險是指企業(yè)在運營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致運營失敗或運營活動達不到預(yù)期的可能性和損失。至少要考慮以下幾方面： 1、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險（可以從主要方面進行記憶，如產(chǎn)品方面）； 2、企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境狀況）方面可能引發(fā)的風險（市場方面）； 3、企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高中層管理人和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險；（管理方面） 4、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風險；（業(yè)務(wù)失誤） 5、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險；（管理失誤） 6、因企業(yè)內(nèi)、外部人員道德風險或業(yè)務(wù)控件系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風險；（道德失誤） 7、給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風險；（自然災(zāi)害） 8、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。（監(jiān)管評價改進）