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你好 一、戰(zhàn)略變革類型和主要任務(wù) 1、戰(zhàn)略變革類型：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。 2、主要任務(wù)：調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 二、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。 進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙（結(jié)構(gòu)性障礙）與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到現(xiàn)有在位者的反擊（行為性障礙）。 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 行為性進(jìn)入障礙：也叫戰(zhàn)略性障礙，包括限制進(jìn)入定價(jià)、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域兩類。 2、替代品的替代威脅。（直接替代和間接替代兩類） 3、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力。 4、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力。 5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、動(dòng)因和管控 1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 （1）合資企業(yè)（最常見(jiàn)） （2）相互持股投資 （3）功能性協(xié)議。主要包括技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議 。 2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因 （1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 （2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （3）避免或減少競(jìng)爭(zhēng) （4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) （5）開拓新的市場(chǎng) （6）降低協(xié)調(diào)成本 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控 （1）訂立協(xié)議 嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)；周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)；準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)；規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。 （2）建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系 四、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 1、外部發(fā)展（并購(gòu)） 外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（直接購(gòu)買個(gè)現(xiàn)成的企業(yè)或找個(gè)現(xiàn)成的企業(yè)和本企業(yè)進(jìn)行重新組合） 2、內(nèi)部發(fā)展（新建） 內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（直接投資建立一個(gè)新的企業(yè)） 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 五、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)失敗或運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的可能性和損失。至少要考慮以下幾方面： 1、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)（可以從主要方面進(jìn)行記憶，如產(chǎn)品方面）； 2、企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略（定價(jià)與銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)方面）； 3、企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高中層管理人和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（管理方面） 4、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；（業(yè)務(wù)失誤） 5、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（管理失誤） 6、因企業(yè)內(nèi)、外部人員道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控件系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（道德失誤） 7、給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；（自然災(zāi)害） 8、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（監(jiān)管評(píng)價(jià)改進(jìn)）