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你好 原因一：盲目擴(kuò)張。許多教培機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)，看到一個(gè)校區(qū)的模式成功后，就大為振奮，立馬籌錢(qián)開(kāi)始copy復(fù)制，忽略掉自己還沒(méi)有布局好的商業(yè)戰(zhàn)略和模式，最要命的是， 很多機(jī)構(gòu)把預(yù)收款當(dāng)做盲目擴(kuò)展的資本，一旦資金不足，就直接陷入危機(jī)！ 原因二：只看紅利。教培行業(yè)的紅利并非是永久的，可以預(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)政策紅利促進(jìn)一個(gè)教育賽道得到充分發(fā)展后，隨之而來(lái)的便是監(jiān)管政策。可是，教培校長(zhǎng)們選擇鴕鳥(niǎo)政策，認(rèn)為可以趕在政策前抽身，其結(jié)果，新政策提前一步來(lái)臨，馬上陷入舉步維艱境況！ 原因三：資本運(yùn)作。隨著教培行業(yè)被資本看好，一大批熱錢(qián)就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)！這批資金既加速了教育行業(yè)的發(fā)展，也阻礙了教育核心的進(jìn)步。特別是在線教育的擴(kuò)張模式，完全借鑒了摩拜單車(chē)，滴滴打車(chē)，其模式跟玩拖拉機(jī)也差不多，看誰(shuí)錢(qián)多，砸的多，挺到最后，誰(shuí)就是贏家。大家都忽略了產(chǎn)品，車(chē)還是那輛破車(chē)，包裝了幾個(gè)口語(yǔ)課程就可以做成中國(guó)的NO. 1，這對(duì)教育來(lái)講就是可怕的。 原因四：盲目加盟。有部分教培校長(zhǎng)擁有做教育的情懷，銀行卡也有些許近年來(lái)的積蓄，但是卻沒(méi)有教育行業(yè)相關(guān)的人脈和經(jīng)驗(yàn)積累。把突破口放在加盟上，卻缺乏正確的加盟認(rèn)知和選擇能力，最終的結(jié)果就是幾十萬(wàn)的加盟費(fèi)打水漂。整個(gè)教育加盟授權(quán)期限是3—5年，之后品牌加盟商的存活率能有50%，已經(jīng)算是很不錯(cuò)了。如果你懂運(yùn)營(yíng)管理 ，只需要找個(gè)好產(chǎn)品體系，真的沒(méi)有必要去花加盟費(fèi)這個(gè)冤枉錢(qián)。如果你不懂運(yùn)營(yíng)管理，花加盟費(fèi)就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。