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建安工程企業(yè)的成本大致可以分為三類：一是投入材料成本，包括建筑材料、設(shè)備、工具、專用材料等；二是勞資成本，包括技術(shù)人員、工人、管理人員等勞動(dòng)成本；三是管理成本，包括財(cái)務(wù)管理成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等。其中，投入材料成本可以占企業(yè)總成本的70%以上，勞資成本占20%~30%，管理成本占10%左右。舉例來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)上，現(xiàn)代建筑投入材料成本可能占到總成本的80%，勞資成本占15%，而管理成本只占5%。拓展知識(shí)：如何降低建安工程企業(yè)的成本？一方面，企業(yè)應(yīng)該合理控制材料成本，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)等合同內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)材料；另一方面，采用精細(xì)管理，對(duì)勞資成本和管理成本進(jìn)行有效控制和激勵(lì)，加大節(jié)省成本的力度，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。