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中小企業(yè)現(xiàn)金流管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，在金融危機(jī)的背景下，更加顯得重要。首先，企業(yè)應(yīng)要求預(yù)算，針對(duì)不斷變化的未來(lái)財(cái)務(wù)需求。其次，企業(yè)需要實(shí)施有效的收支控制措施，對(duì)支出有嚴(yán)格的控制，以減少冗余的費(fèi)用，從而有效的控制現(xiàn)金流出。此外，企業(yè)可以采取一些短期和長(zhǎng)期投資活動(dòng)，以獲得更多的現(xiàn)金流入，平衡現(xiàn)金流動(dòng)性。此外，企業(yè)還可以考慮尋找貸款來(lái)抵補(bǔ)現(xiàn)金流短缺。 一個(gè)典型的應(yīng)用案例是，貝貝熊，是一家全國(guó)知名的實(shí)體服裝零售店，他們的管理者將使用現(xiàn)金流管理手段，來(lái)把握未來(lái)的財(cái)務(wù)需求，比如計(jì)算預(yù)算，實(shí)施收支控制，投資短期和長(zhǎng)期資源，以及尋求貸款。他們建立的數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以幫助他們控制現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。