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你好 公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括：財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系。公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，財務(wù)機構(gòu)的職能、財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度都應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置。制定適合公司發(fā)展的財務(wù)機構(gòu)職能，讓財務(wù)機構(gòu)在公司管理體系中具備應(yīng)有的職能。明晰各級崗位職責(zé)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會計政策，規(guī)范賬務(wù)處理。建立健全財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，遵守會計報表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范公司的管理控制，落實各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為公司的成功提供保證。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題會不斷出現(xiàn)，妨礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。此時，公司就需要對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破公司發(fā)展的瓶頸，使公司在一個更高的管理水平上持續(xù)發(fā)展。預(yù)算為公司績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部等，通過對管理需求分析可以明確財務(wù)核算體系需要改善的方向主要在：1.實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)公司物品流通與價值流遵的同步4.強化財務(wù)的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機會很少，通常是通過維詩系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。財務(wù)制度要健全并在公司中嚴(yán)格執(zhí)行。公司發(fā)展壯大后，人質(zhì)參差不齊，如果財務(wù)制度上有漏洞，難免有人會加以利用、非法得利，不僅會使公司產(chǎn)生很壞的影響。